value stream mapping

Condividere è un verbo che, quando siamo piccoli, ci viene insegnato per dare i nostri giocattoli, le cose che consideriamo “nostre” anche quando le abbiamo appena preso ad un altro bambino, ad altri bambini, in modo che tutti quanti stiano bene e possano giocare insieme. Questo verbo ci segue poi nella scuola, quando la “condivisione” [...]

L’altro giorno mi ha contattato Enrico Bonetto e mi ha fatto vedere un’iniziativa che nasce dalla rete (da un gruppo di entusiasti lean su LinkedIn…) e che poi diventa realtà tramite l’impegno delle stesse persone, in termini di un officina reale dove imparare, provare e sperimentare il lean thinking. Si tratta di Officina Snella e [...]

E come fa il JIT a risolverlo? Chi conosce un po’ di storia di eccellenza produttiva e di lean, sa che le origini del lean passano per la linea di assemblaggio di Ford agli inizi del secolo precedente. Il sistema di Ford era di produrre alti volumi di prodotto pronto ad essere venduto, ad alta [...]

Mio amico Matthew E. May in questi giorni sta pubblicando un nuovo libro, The Laws of Subtraction, ossia leggi della sottrazione, che in questo articolo vorrei raccomandare a tutti i lean thinker. Le sei leggi della sottrazione sono le seguenti: Ciò che NON è presente spesso può prevalere su ciò che c’è Le regole più [...]

Gli amici del Lean Lab hanno fatto una checklist divertente per verificare la vostra efficienza in ufficio, e io vorrei riproporvela come un test da fare e da confrontarsi con i vostri colleghi. Il file da scaricare è il seguente: Lean Office Test. Il test consiste nel seguente: cronometrare quanto tempo ci si mette per [...]

Oggi volevo solo invitarvi a navigare attraverso una bellissima presentazione di Alessandro Lotto su Prezi, che spiega i fondamentali di lean thinking: (english) The Lean Thinking on Prezi Nella presentazione potete vedere, spiegato in termini molto semplici, i piu’ comuni problemi che incontrate nelle vostre aziende e le contromisure indicate per risolverli.

E’ un piccolo passo per un uomo, ma un grande passo per l’umanità. Vi ricordate ancora queste parole? Quando è che sono state dette? Un video per risvegliare la vostra memoria: Adesso è chiaro, vero? Si trattava di Neil Armstrong, il primo essere umano ad aver messo piede sulla Luna. La notizia dell’altro ieri è [...]

Dan Jones nella sua ultima e-lettera ricorda l’importanza della gestione sia orizzontale che verticale. Vediamo cosa ha da dirci: I silos sono un sintomo di un problema più profondo in maggior numero di organizzazioni. Liberarcene non è una soluzione. Il management tradizionale organizzano gli esperti in funzioni verticali e reparti e usano queste per distribuire [...]

Provate a pensare a tutte le cose che dovete fare oggi in ufficio? In che modo le avete organizzate? Avete fatto un elenco delle cose da fare? Che aspetto ha questo elenco? Di solito la sua forma è la seguente: fare 1 fare 2 fare 3 fare 4 … Adesso arrivate a fine giornata. Quante di [...]