value stream mapping

Un ora guadagnata nel vincolo è un’ora risparmiata per il sistema. Un’ora guadagnata da qualsiasi altra parte nel sistema è solo tempo perso. Eli Goldratt La Teoria dei vincoli, coniata da Eli Goldratt, dice che in ogni processo c’è sempre un vincolo o collo di bottiglia e questo collo di bottiglia è un limitatore del [...]

Quando pianificate la produzione, quali sono i fattori che dovete considerare e quali sono le metriche che sono importanti per capire quanto bene sta andando? Dipende da che tipo di produzione avete: se la produzione è di serie, i metodi quale flow costing (di cui parlo nel mio libro Progettare Costi e Valore) sono molto [...]

Sono stato l’altro giorno presso un’azienda cliente e mi è capitato di vedere un’assurdità assoluta. Nell’ufficio acquisti gli addetti vengono valutati (tramite un’apposita metrica) sul numero di ordini di acquisto che effettuano nel mese, e vengono addirittura premiati più alto è questo numero. Assurdo assoluto! Cosa facevano per ottenere quel premio? Facevano 10 ordini diversi [...]

Su The Lean Edge c’è una nuova domanda di Joel Stanwood: Un’azienda che produce made to order ha una presenza significativa nei servizi (venditori, progettisti, addetti servizio clienti, addetti alla logistica, installatori) distribuiti in un ampio spazio geografico, con una struttura organizzativa in qualche modo decentralizzata. Ciascuno dei gruppi è guidato da un responsabile diverso. [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi, come anche la settimana scorsa, la domanda è di Alessandro: Lavoro un azienda dove vi sono tempi ciclo totali per linea che variano dalle 30 alle 40 ore. Per cui nel momento che cambia la [...]

L’altro giorno ho vissuto una disavventura in aeroporto, che poi si è rivelata esperienza di processo e soddisfazione clienti da raccontare qui sul blog. Parto per un viaggio e so di avere un tempo di 45 minuti per il cambio nell’aeroporto di Monaco. Poco, ma sufficiente per prendere la coincidenza, visto che non ci sono [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alessandro: Creazione di un contenitore a Kit. Contenitore che raggruppa 3 componenti a fronte di 3 contenitori diversi. Quindi riduzione di spazio occupato e movimentazione logistica in meno. Come posso quantificare [...]

Vi siete mai fermati e chiesti quale è veramente il vostro lavoro? No, il titolo non conta. Quale è l’essenza del vostro lavoro? Che valore state creando per i vostri clienti? Se guardate attentamente intorno a voi, vedrete persone che stanno confondendo attività con la creazione del valore. Riunioni raramente creano valore – sono solo [...]

Da The Lean Edge arriva una nuova domanda: “Quanto lean è la Lean Startup?” Il movimento della Lean Startup sta crescendo velocemente, adesso è stato addirittura evidenziato anche da HBR (Harward Business Review, ndr.), ma nessuno sembra commentare o connettere ad esso nel movimento lean “tradizionale”. Cosa ne pensi riguardo le lean startup? Cosa possiamo [...]