Come abbiamo già visto in passato, il sistema a trazione (comunemente detto pull) è un metodo in cui le attività a valle segnalano i loro bisogni alle attività a monte, solitamente attraverso qualche segnale in forma di cartellino kanban. Ci sono tre tipi fondamentali del sistema pull: Supermercato: E’ il modello più semplice di pull [...]
value stream mapping
Il mio articolo dell’altro giorno Che valore ha il Riesame della direzione? ha provocato molta controversia nell’ambiente della qualità, nei commenti al mio articolo ed anche nel forum di Qualitiamo. Ed era proprio quello che volevo – far partire la controversia… Ma solo con l’obiettivo di farvi pensare e ragionare su un qualcosa che in [...]
L’ultima e-lettera di James Womack ha esattamente questo titolo. Nelle prossime righe riporto un estratto di essa tradotto in italiano. Quale è il messaggio che vuole propagare alla comunità lean? In pratica, si parla di vedere il valore nel suo complesso, dalla materia prima (e anche prima, dal fornitore) fino al prodotto finito (e anche [...]
Vorrei ringraziare Ernesto per avermi segnalato questo video molto interessante della mappatura del flusso di valore (value stream mapping) da parte di Gary Kerr di Leveraged Lean. L’aveva trovato presso il sito di LeanValley di cui avevo parlato qualche giorno fa. La durata del video è di circa 10 minuti, ma si tratta di 10 [...]
Vi ricorderete sicuramente il mio articolo che parlava di portarotolo di carta igienica (chi ha scoperto il mio blog da poco, andate a leggerlo subito…) Ha avuto un bel successo presso i lettori. Perché spiegava in termini pratici cosa voglia dire pensare all’utilizzatore finale in termini di soluzioni che gli offrono valore e gli rendano [...]
Questo è un guest post di ing. Ernesto Capozzo di Schio (VI), uno dei nostri più attivi contribuenti nei commenti al blog. Ernesto ha un’esperienza pluriennale di lean e voleva contribuire a questo blog con la spiegazione del collegamento della stella a 5 punte di Leonardo rappresentata dall’uomo Vitruviano e il metodo delle 5S, tanto [...]
Sto leggendo negli ultimi giorni la novella di Freddy e Michael Ballé “The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround” pubblicata da Lean Enterprise Institute (LEI) e vincitrice del Premio Shingo nel 2006. Questo libro in pratica spiega una completa trasformazione lean, dall’inizio alla fine, attraverso i dialoghi tra i principali personaggi, i problemi e [...]
La prima parte è stata pubblicata qui. Siamo arrivati alla “passeggiata” e osservazione dei processi dell’azienda. Chiedete al vostro ospitante: Quale è il prodotto più importante per la sua azienda? Il prodotto cui processo di realizzazione vuole ottimizzare a tutti i costi. Questo prodotto esiste sempre. Chiedete se si vuole iniziare da quel prodotto oppure [...]
Che cosa è SMED? SMED significa Single Minute Exchange of Die, ossia setup rapido (cambio di matrice in meno di 10 minuti…). Il metodo è stato introdotto da Shigeo Shingo. Vediamo prima alcune definizioni: Come si definisce il cambio produttivo? E’ il processo totale di cambiamento della linea produttiva da un prodotto all’altro. Cosa è [...]
Quale è lo strumento più importante e più potente per avere successo nella trasformazione lean? Value Stream Mapping, Kanban, Poka-Yoke? No, è la Passione! Questo è ciò che troviamo nell’articolo di Mike Wroblewski presso Got Boondoggle?… Perché senza passione non si ha nessuna possibilità di avanzare nell’iniziativa lean o di sostenere a lungo la cultura. [...]