valore

Mi è successo molte volte di fare ordini ai fornitori, per poi trovarmi o con ordini incompleti, o con qualcosa che mi viene consegnato in più o in meno rispetto a quanto mi serviva. In particolare, anche nell’azienda dove collaboro negli ultimi tempi, è successa una cosa simile. Hanno fatto un’ordine, specificando esattamente che cosa [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dal LinkedIn ed è stata fatta da Mohammad: Esistono degli standard [...]

Avevo già parlato di Trello, il personal kanban che uso tutti i giorni. Inizialmente ho iniziato ad utilizzarlo per me stesso, e mi aiutava a tenere sotto controllo tutti i miei impegni. Ultimamente però, ho iniziato a creare gruppi di persone che lavorano sullo stesso progetto e che usano lo stesso tabellone per seguire il [...]

In questo periodo di crisi, quale è la scelta migliore: alzare i prezzi sperando di raccogliere più profitto possibile fregandosene del domani, oppure diminuire i prezzi, e quindi anche i profitti, per attirare sempre più persone ad acquistare il vostro prodotto e a permettervi di sopravvivere anche fino a quando la crisi non è passata? [...]

La domanda del giorno su The Lean Edge è fatta da Marie-Pia Ignace ed è la seguente: La mia azienda sta passando attraverso una completa trasformazione lean. Come posso io, come Chief Information Officer (responsabile servizi informatici), contribuire a questa trasformazione? E anche, cosa è che c’è nel lean per me? Allora, una domanda interessante. [...]

I lean thinkers hanno sempre qualcosa che gli frulla in testa. Hanno sempre idee nuove sui processi nei quali vivono tutti i giorni. Vedono sempre degli sprechi. Pensano sempre a cosa andranno ad implementare o provare domani, per migliorare quello che hanno visto oggi. Non hanno mai pace. Pensano sempre ai 2 secondi che potranno [...]

Quale è la cosa più importante nella comunicazione? Sentire ciò che viene detto. Diffonderlo a chi deve saperlo. In lean thinking esiste una metodologia, yokoten, che parla delle modalità di comunicazione e di diffusione delle informazioni utili all’interno delle aziende. Potete dare un’occhiata qui e qui per qualche chiarimento in più su questa metodologia… Oggi [...]

Quali sono le caratteristiche delle buone metriche? Prendo “in prestito” per la spiegazione Tim McMahon, traducendolo la tabella pubblicata nel suo articolo di ieri. Una buona misura è: quantitativa: la misura può essere espressa con un valore oggettivo facilmente comprensibile: spiega all’istante ciò che sta misurando e da dove deriva incoraggia comportamento appropriato: è bilanciata [...]

Una volta che si inizia sistematicamente con l’attività kaizen nella vostra azienda, il desiderio del leader è di accelerare al massimo, viaggiare a vele spiegate. Quando tutti sanno che l’unico modo per andare avanti è lean, assicuratevi a far sapere a tutti il perché lo state facendo che tipo di risultati vi aspettate da tutti. [...]