valore

Nella gran parte delle aziende: fare i disegni in Autocad e mandarli in reparto per essere costruiti da parte dei poco illuminati operai. Nelle aziende lean: andare nel reparto, vedere come lavorano gli operai, capire il processo parlando con loro, fare i disegni in Autocad, fare le istruzioni di assemblaggio (vedere esempio IKEA o LEGO), [...]

Lean: Da dove iniziare?

Allora, avete deciso di iniziare la trasformazione lean nella vostra azienda. Cosa dovete fare? A cosa dovete pensare per prima cosa? Io sono sempre dell’idea che si parte dall’analisi dei processi. Determinare lo stato attuale: cosa fate veramente, come funzionano veramente i processi. No, non quello che pensate che facciano ma quello che succede davvero, [...]

Liberate gli operai dalle macchine!

Allievo: “Abbiamo applicato il concetto di autoespulsione del pezzo alla nostra pressa” Sensei: “Bene. Ma c’è ancora il problema rimanente che la persona deve ancora tenere premuti i due pulsanti di inizio ciclo con entrambe le mani durante l’intera durata del ciclo.” Allievo: “Ma quello è uno standard di sicurezza, non possiamo cambiarlo!” Sensei: “Ma [...]

Oggi volevo parlarvi della garanzia che offrite ai vostri clienti per i vostri prodotti. Per determinati prodotti nel nostro paese esiste una garanzia prevista per legge e che deve essere per forza esplicitata sui prodotti. Ma pensiamo ad esempio ai prodotti che non hanno dei requisiti regolati dalla legge, oppure anche alle aziende di servizi [...]

The Hacker Way

L’altro giorno Mark Zuckerberg, il fondatore del noto social Facebook, in prossimità dell’imminente entrata del sito in borsa, ha inviato agli azionisti una sua personale lettera che parla della visione e della missione del Facebook. E quello che più mi ha impressionato in questa lettera è quello che lui descrive come The Hacker Way, parlando [...]

Valore resta sempre uguale?

Abbiamo visto molte volte in passato che il lean insegna a distinguere tra attività a valore aggiunto (quelle per cui il cliente è disposto a pagare), le attività non a valore aggiunto ma necessarie e le attività a nessun valore aggiunto (sprechi). Il lean chiaramente insegna ad eliminare gli sprechi, a minimizzare le attività non [...]

Perché creatività?

L’altro giorno ho ricevuto da Matthew E. May l’invito di scaricare un breve e-book gratuito intitolato Why Creativity? dove alcuni dei personaggi più creativi al mondo oggi danno una loro risposta a questa semplice domanda. La risposta che più mi è piaciuta e mi ha colpito in profondità fino al desiderio di condividerla con tutti [...]

Libri di testo formato Apple

Oggi volevo scrivere di qualcos’altro, ma dopo aver visto l’evento Apple a New York, ho cambiato il programma. Apple ha presentato un nuovo modo per creare e distribuire i libri di testo scolastici. Potete vedere qualche video e leggere qualche parola sul loro sito. Potete anche vedere l’intero evento di presentazione qui. Quello che la [...]

Come gestire i costi, il seminario

La prossima settimana, insieme all’amico e collega Umberto Fossali di Impresa Efficace, tengo un corso presso la ENAIP di Udine, a Passian di Prato. Le date da annotare sono il lunedì 23 e martedì 24 gennaio. La mia giornata sarà di lunedì, quella di Umberto il martedì. Di cosa parleremo? Il titolo del corso è [...]

Il dodicesimo e ultimo articolo della serie Il meglio del 2011 è Valore e Customer Satisfaction. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Perché la comunicazione efficace in una azienda è importante? e Come comunicare efficacemente in una azienda? Perché il benchmark esterno è sbagliato? Quale è il significato della parola cliente? Altre due [...]

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