Ho già parlato dell’incontro presso la Confindustria di Padova con Yoshihito Wakamatsu del 8 ottobre. Dovevo andarci, ma l’impegno dell’ultimo minuto non me lo ha permesso… Ma vorrei riportare qui un bellissimo articolo di Marco Alfieri che ho trovato presso eurogroup.biz che riassume l’incontro attraverso le testimonianze dei presenti. Riporto alcune frasi più significative: Flavio [...]
sviluppo delle persone
Qualche giorno fa sul blog di Mark Graban è uscito l’articolo “What’s the Buzz on Lean Certifications?” che pone una semplice domanda: Quale è il vostro pensiero personale riguardo le certificazioni lean? Per dirvela breve, si è scatenato un putiferio di commenti (al momento più di 50) e ognuno aveva la propria opinione, ma riportiamo [...]
Questa domenica ho avuto il piacere di assistere alla 41-esima Barcolana di Trieste, la gara velica più numerosa per numero di imbarcazioni del Mediterraneo. Il manifesto è della Barcolana 2006 ma ho scelto quella foto e anche il titolo corrispondente perché è semplicemente… troppo bella ;). Adesso voi mi chiederete: ma cosa c’entra lean con [...]
Per chi è interessato all’applicazione dei principi lean in sanità, tra pochi mesi ci sarà un evento gratuito in Italia da non perdere assolutamente: il Seminario “Redesigning Care: The Patient’s Journey Improvement” o, come tradotto in italiano “Migliorare il viaggio del paziente”. Dove si terrà e quando, quanto costa l’iscrizione e la partecipazione, di cosa [...]
Oggi vi racconto le bellissime esperienze che sto vivendo giorno dopo giorno con mia famiglia ed in particolare ad osservare mio figlio che scopre e cerca di capire il suo mondo circostante. Lui ha 2 anni e 8 mesi ed è in piena fase di assorbimento di tutto quello che gli sta intorno. Ed osservandolo [...]
Questo è il titolo dell’articolo che ho trovato ieri su L’espresso, tratto dalla Gazzetta di Modena. Vediamo un pò di cosa parla: Strategia vincente che punta a ridurre i tempi fra l’ideazione e la vendita. «Obiettivo rispondere ai clienti velocemente con grande flessibilità» Miglioramento graduale e continuo dell’organizzazione interna dell’azienda. È il concetto chiave della [...]
Cosa è flusso continuo? Flusso continuo vuol dire produzione e movimentazione di un pezzo alla volta (oppure di batch di dimensioni minime) attraverso una serie di passi (attività) nel processo in maniera più continua possibile (senza soste), con ogni attività che esegue solo quello che gli viene chiesto dall’attività a valle. Quali sono i problemi [...]
Andare a vedere di persona (genchi genbutsu) è una tecnica manageriale che si sviluppa in quattro dimensioni: sviluppo del giudizio delle persone testando le ipotesi: andare a vedere è l’unico modo per capire se abbiamo ragione o torto, se una cosa è giusta da fare oppure bisogna capire un problema più in profondità costruzione del [...]
Cosa è che ci insegna il lean thinking riguardo alle prove, tentativi e sperimenti? Ci insegna che sbagliare è bene! Perché? Perché sbagliando si impara, sbagliando si possono migliorare i processi e trovare soluzioni nuove, innovative… Perché il mantenimento dello status quo non è raccomandabile? Non lo è perché se noi manteniamo lo status quo, [...]
Quale è il compito del direttore di stabilimento? Voi direte: raggiungere gli obiettivi numerici che gli sono stati posti, avere lo stabilimento sempre e completamente carico di ordini, evitare troppi problemi con i venditori e con le rappresentanze sindacali interne. Questi compiti lo obbligano a stare in ufficio, gestire lo stabilimento con i numeri, fare [...]