Qualche settimana fa vi avevo parlato due volte del libro Drive di Dan Pink, che parla di cosa ci motiva ad avere determinati comportamenti, i premi o la ricerca della autonomia, maestria e scopo. Oggi volevo farvi mostrare un video che riassume questo libro in una maniera abbastanza innovativa, attraverso i disegni e spiegazioni, come [...]
sviluppo delle persone
Come prima cosa vi chiedo: come definireste il know-how in una organizzazione? La traduzione letterale dall’inglese sarebbe “sapere come”, ossia essere a conoscenza del come viene realizzata una determinata attività. Wikipedia lo identifica come tutte le conoscenze e le abilità operative necessarie per svolgere una determinata attività lavorativa. E poi continua con le definizioni della [...]
Avevo già parlato dell’argomento efficienza in passato. Oggi volevo introdurre anche il concetto dell’efficacia e tradurre il tutto in un esempio pratico. Torniamo a vedere, in termini terra terra, cosa è efficienza e cosa è efficacia? Efficienza: Fare qualcosa o funzionare nella maniera migliore possibile o attualmente conosciuta, con minor sforzo e spreco. Efficacia: Produrre [...]
Vorrei iniziare con questo articolo la tradizione di unirmi nelle risposte, anche se indirettamente, agli autori dei libri e pubblicazioni lean sul blog The Lean Edge. In pratica, come a qualcuno di loro viene in mente qualche domanda riguardante il lean thinking, la passano alla comunità di altri autori che rispondono ad essa attraverso articoli pubblicati [...]
Qualche giorno fa ho ricevuto la newsletter da Aza Badurdeen, amministratore del sito Learn Lean Manufacturing, dal titolo: Why Lean Fail? Lo stesso articolo me l’ha segnalato anche Ernesto in una email. Allora, quali sono i motivi della non riuscita delle trasformazioni lean? L’autore dell’articolo indica i seguenti: copiare semplicemente dagli altri senza adattare gli [...]
Se non sai dove stai andando, probabilmente finirai da qualche altra parte. Lawrence J. Peter Nelle nostre aziende spesso ci si trova davanti ad un problema non di poco conto: non si conosce la destinazione. Non si sa dove l’organizzazione dovrebbe andare a lungo termine. Si gestisce per avere un ritorno immediato, fregando possibilmente l’ignaro [...]
Mi è giunta attraverso Mauro (articolo su La Repubblica) la notizia di una industria metalmeccanica sul padovano che non ha gli orari fissi di lavoro. Le persone possono venire in azienda quando vogliono e lavorare gli orari che desiderano, basta che alla fine della settimana facciano 40 ore di lavoro. Quindi niente più 8-17 fisso, [...]
Perché cambiamo? Questa è la domanda alla quale danno la risposta Chip e Dan Heath nel loro ultimo libro Switch: How To Change Things When Change Is Hard. Secondo gli studi e situazioni reali presentati nel libro, il cambiamento, affinché vogliamo che avvenga, deve seguire alcune logiche ben precise. Come prima cosa, per cambiare, qualcuno [...]
Questo è un altro articolo di ing. Ernesto Capozzo (leggete qui i suoi articoli precedenti: 5s e stella a 5 punte di Leonardo e Sistema Qualità, No Burocrazia, con logica Wiki), ma con una sostanziale differenza: questo è stato fatto da un gruppo di persone (me compreso) dove Ernesto serviva come coordinatore – team leader. [...]
L’altro giorno nei commenti al mio articolo Principi di lean IT ho parlato del concetto delle mappe mentali. E ho promesso di tornare al tema e scrivere un articolo per l’argomento. Cosa sono le mappe mentali? In pratica si tratta di uno strumento per rappresentare graficamente il pensiero delle persone, molto utilizzato nella psicologia, ma [...]