Qualche giorno fa ho ricevuto da un amico di Encob Blog, Matteo, attraverso il form Contatti, la seguente domanda: Vorrei capire più a fondo l’importanza del programma del TWI come origine dello standard Partiamo col dire cosa vuol dire TWI: è l’acronimo di Training Within Industry, un programma militare americano della seconda guerra mondiale dove [...]
sviluppo delle persone
L’ultima e-lettera di John Shook parla del nuovo libro di James Womack, Gemba Walks, che avevo già richiamato in queste righe qualche giorno fa. John nella sua e-lettera riporta un episodio molto divertente, della prima volta che ha conosciuto Jim Womack come un accademico che ha appena scritto il suo libro The Machine That Changed [...]
Ho scritto nella serie di articoli precedente del futuro dell’educazione. Li ho parlato dei principi ma non molto delle idee. E qui mi salta in aiuto il lavoro di Salman Khan su KhanAcademy.org. Guardate questo suo TED talk e poi date un occhiata al suo sito. Le idee sono, a poco dire, rivoluzionarie e fantastiche. [...]
La nuova domanda che viene posta sul blog The Lean Edge è la seguente: “Quale è l’approccio lean verso le spese in capitali? In questo momento Toyota sta annunciando che sta sprendo un nuovo stabilimento in Giappone, un paese molto dispendioso e ad alto costo di vita, e dichiara che l’investimento complessivo per costruirlo è [...]
Non so quanto si legge bene il testo sull’immagine di sopra (l’ho presa con iPhone da 20m di distanza, quindi tra il tremolio delle mani e la distanza, è venuta fuori abbastanza sfuocata…) ma vi leggo io cosa ci è riportato: Numero Sportello A347 07 U148 18 U147 [...]
Eccoci all’ultimo articolo della serie sugli sprechi: i difetti. Definisco i difetti: tutto quello che non viene fatto perfettamente al primo passaggio, quindi deve essere scartato, rilavorato, riparato, riciclato. Perché si tratta di uno spreco? Pensate al vostro cliente: è disposto a pagare tutte le ca…… che fate nei vostri processi? A lui interessa solo [...]
Nei giorni scorsi abbiamo parlato di trasporti, inventario e movimenti. Oggi parliamo del quarto spreco classico: le attese. Le attese sono rappresentate da tutto il tempo in cui si aspetta qualcosa… Perché si tratta di uno spreco? Quando si aspetta qualsiasi cosa, per definizione si sta fermi e non si produce niente. Quindi è uno [...]
Nella sua ultima e-lettera, il CEO di Lean Enterprise Institute John Shook racconta il caso Toyota e la dinamica del fatale incidente che ha provocato il richiamo di più di 10 milioni di veicoli totali da parte della casa giapponese. Vediamo l’estratto della cronostoria dell’incidente: Il veicolo in questione era una macchina sostitutiva, ossia la [...]
Ieri abbiamo visto il muri, oggi vediamo di approfondire il mura. Cosa è mura? E’ la fluttuazione, variazione, instabilità. Siccome anche il muri, e anche il muda, sono dovuti principalmente alla variazione e instabilità dei processi, si potrebbe considerare il mura come la madre di tutti gli altri sprechi. Vediamo come avevo descritto lo spreco [...]
Cosa è muri? Come avevo detto nell’articolo in cui parlavo di muda, muri e mura, il muda sono i sette sprechi classici, muri è il sovraccarico delle persone e/o delle risorse, mura invece è l’irregolarità del carico. Il sovraccarico delle persone e delle risorse è un argomento ingiustamente poco discusso negli ambienti lavorativi. I sette [...]