Ultimamente mi sono spesso posto la domanda: Nelle trasformazioni lean, quanto conta la presenza di un leader in prima linea? E la risposta che mi sono sempre dato è stata: Senza, la trasformazione non va avanti. Un amministratore può anche portare in azienda un consulente, oppure può rendere responsabilizzati i suoi dipendenti per iniziare e [...]
sviluppo delle persone
Cosa succederebbe nella vostra azienda se tutte le persone, tutti i giorni, migliorano qualcosa nel loro lavoro quotidiano che gli toglie 2 secondi di spreco? Ce lo racconta il solito Paul Akers in uno dei suoi bellissimi video. Questo infatti è stato il mantra di miglioramento della sua azienda, FastCap, negli ultimi 11 anni, dove [...]
Tutti pensate che gestire un’azienda è un compito difficile, giusto? Continui problemi con le persone, continue lamentele, non si riesce mai a mettere tutti d’accordo, ci sono sempre soldi che mancano ecc ecc. E voi dovete guidare queste persone verso una comune causa per un beneficio comune, spesso anche contro la loro volontà momentanea. Ma [...]
Ogni volta che con qualche cliente faccio la simulazione lean con i mattoncini Lego, resto stupito da quanto cambia la prospettiva delle persone sui loro processi. Tutti partono sempre con determinati presupposti che vengono realizzati nella simulazione iniziale e si ottengono dei risultati che a tutti sembrano abbastanza normali e attesi. Infatti, la prima simulazione [...]
Ho ricevuto qualche giorno fa dall’ENAIP FVG la seguente circolare che vi giro in quanto penso possa tornarvi utile: La Regione FVG, attraverso l’avviso pubblicato sul Bur n. 32 del 10.08.2011, finanzia interventi formativi per l’aggiornamento degli operatori delle PMI e delle Grandi Imprese collocate sul territorio regionale e assoggettate al versamento del contributo integrativo all’INPS di cui [...]
Due giorni fa ho parlato della domanda di Gabriele su basso volume, alto mix e takt time thinking. Gabriele mi ha contattato nuovamente e ha chiesto qualche approfondimento in più. Riporto qui in seguito la nostra conversazione: Grazie mille, effettivamente qualche passaggio è più chiaro con la tua traduzione, ma anche e soprattutto con il [...]
Continuo oggi la serie degli articoli sul Perché? degli strumenti lean. Il primo articolo ha parlato di 5S. Oggi invece mi concentro sul poka yoke. Cosa sono i dispositivi poka yoke? Sono i dispositivi che vengono installati sulle macchine per prevenire la creazione di prodotti difettosi e anche per fermare la produzione immediatamente, senza necessità [...]
Ieri Gabriele mi ha chiesto la seguente cosa: Vorrei una tua opinione su questo articolo che hai condiviso: alla prima domanda, un po’ per le mie difficoltà in inglese ed un po’ perché sono un neofita del lean thinking, non ho capito se il punto chiave del livellamento della domanda per l’azienda di costruzioni di cui [...]
Questo è un articolo un pò diverso dai soliti che vengono scritti su questo blog, ma comunque interessante per capire come applicare il lean thinking negli ambiti diversi da quello puramente lavorativo aziendale. Qualche giorno fa mia moglie ha espresso il desiderio di imparare a giocare a tennis e io mi sono offerto a farle [...]
Oggi inizio la carrellata di articoli sul perché dei vari strumenti lean. Il primo della serie è 5S. Se volete approfondire cosa sono le 5S e come applicarle, leggete questi articoli: Seiri, la prima delle 5S Seiton, la seconda delle 5S Seiso, la terza delle 5S Seiketsu, la quarta delle 5S Shitsuke, la quinta delle [...]