Da oggi vorrei iniziare una breve serie su come andare a creare il lavoro standard del vostro processo, passo per passo. Il lavoro standard è la fase fondamentale iniziale per poter iniziare il percorso di miglioramento continuo (Senza lo standard, non ci può essere kaizen…). I passi saranno molto brevi e la mia idea è [...]
sviluppo delle persone
Siccome considero il miglioramento personale la base del miglioramento della vita aziendale, anch’io non mi fermo mai a imparare nuove cose. E una di queste cose che mi piace imparare sono le lingue straniere. Non è un segreto se vi dico di essere abbastanza bravo in inglese, croato, italiano, sloveno, francese, tedesco, e riesco ad [...]
Abbiamo visto più volte in passato che la progettazione è quella più difficile per definire un lavoro standard. E’ molto difficile definire uno standard per il lavoro creativo, giusto? Invece se questo non esiste, l’azienda non è in grado di gestire e migliorare il suo know-how. E la risposta più efficace per definire uno standard [...]
Ieri ho iniziato l’articolo sui dettagli dei punti chiave. Ho parlato dei punti chiave per la sicurezza e per la qualità. Oggi invece mi concentro su tre aspetti rimanenti dei punti chiave: la produttività, le tecniche speciali e i costi. Produttività. I punti chiave per la produttività spiegano determinate tecniche che vengono usate per assicurare [...]
La settimana scorsa vi ho raccontato dell’importanza dei punti chiave nella definizione delle procedure di lavoro standard, e ho menzionato nell’articolo che esistono punti chiave atti a: aumentare la sicurezza delle persone aumentare la qualità dei prodotti aumentare la produttività identificare tecniche speciali per eseguire il lavoro diminuire i costi Oggi volevo passare insieme a voi [...]
DFMA sta per Design For Manufacturing and Assembly (Progettazione per Produzione e Assemblaggio). In pratica si tratta di un metodo atto a ridurre la complessità delle operazioni sia nella fase di progettazione che nella fase di produzione e assemblaggio. Le linee guida di questo metodo sono le seguenti: progettare le varie fasi di assemblaggio “dall’alto verso il basso” (ovvero [...]
Maestria vuol dire raggiungere il livello dei migliori nel mondo nel argomento del vostro interesse, quello di cui avete passione. Cosa vuol dire livello dei migliori nel mondo? Vuol dire essere in grado di avere prestazioni costanti e continue all’interno dello stato di flusso psicologico, senza alcun sforzo, dove qualsiasi sfida (anche la più difficile) [...]
Tra qualche settimana (11 novembre) uscirà in nuovo libro di Jeffrey K. Liker e Gary L. Convis, The Toyota Way to Lean Leadership (potete preordinarlo su Amazon). In esso loro tratteranno tutti i segreti della leadership nella Toyota, e tra di essi uno che, secondo me, è molto sottovalutato o compreso male dalle aziende. Questo [...]
Oggi sono di nuovo contento come una Pasqua (anche se siamo a ottobre… ;) ) Viene pubblicato il mio secondo libro, Progettare Costi & Valore: Potete trovare tutti i dettagli e informazioni sull’apposita pagina del sito principale. Qui, invece, voglio darvi qualche retroscena… ;) E’ un libro che può cambiare il destino della vostra azienda! [...]
Pensate alle scuole di business. Cosa vi viene insegnato in queste scuole riguardo la gestione delle aziende? Sicuramente vi viene insegnato tutto sui metodi, sulla contabilità, sugli strumenti, sul miglioramento, sui soldi, sul ROI e economia ecc. Ma ci sono alcune cose che non vi vengono insegnate. Quelle cose sono la gestione delle persone, la [...]