Premetto che non sono particolarmente fan né di Brad Pitt né di baseball, ma recentemente mi è capitato di vedere il film Moneyball, che è una storia vera basata sui successi di una delle squadre più improbabili per vincere nella MLB, gli Oakland A’s. Per farla breve, questa squadra era in assoluto la squadra più [...]
sviluppo delle persone
In questi ultimi giorni sono in Francia e ho trovato alcune cose molto interessanti dal punto di vista del lean thinking anche nel paese transalpino. Vi racconto un episodio: ero di fretta a Parigi e ho deciso di mangiare ad un fast food. C’era la vasta scelta di ristorantini di questo tipo su Campi Elisi, [...]
Eric Buehrens chiede su The Lean Edge: What is the right lean way to evaluate executive performance?, ossia Quale è il modo lean per valutare le prestazioni dei dirigenti? Una domanda molto interessante. Ma io la approccio con una controdomanda: Quale è lo scopo di una trasformazione lean? Per me, lo scopo di una trasformazione [...]
Oggi vorrei farvi una domanda riguardo al miglioramento nella vostra azienda: preferite migliorare tramite gli eventi kaizen, quelli famosi che durano una settimana e dove si risolve un determinato problema, oppure tramite un miglioramento continuo giornaliero, ossia quello del tipo 2 secondi al giorno? Voi lo saprete già che io sono un grande proponente della [...]
Perché questo titolo? Ho letto da poco il libro dedicato a uno dei più grandi creatori e inventori dell’ultimo secolo, Steve Jobs di Walter Isaacson. E ho paura perché questo libro serva da esempio per i futuri manager su come deve comportarsi un leader di un’azienda. No, non ce l’ho con la capacità di Steve [...]
Come viene definita nelle aziende una mansione? Nel dizionario, la mansione viene definita come “compito, attività affidata a qualcuno perché la svolga”. In azienda, la mansione viene definita come un insieme di compiti che un impiegato deve compiere per soddisfare i requisiti affidatigli. E spesso questi compiti vengono raccolti in qualche manuale della qualità che [...]
L’articolo di oggi è un contributo di Raffaele Iannuzzi, cui bio è riportata in fondo all’articolo. Ringrazio a Raffaele e gli passo la parola: C’è una grande differenza tra avere ragione e usare la ragione. Per molti versi, siamo agli antipodi. Avere ragione, infatti, implica fare di tutto per affermare il proprio punto di vista [...]
Vorrei tornare oggi sul tema del lean, orari massacranti e rispetto delle persone, di cui avevo parlato qualche giorno fa. Nei commenti i due Matteo (che non sono la stessa persona, e ringrazio entrambi… ;) ) hanno descritto le loro esperienze, una da neo laureato e una da lean manager in azienda. E ho apprezzato [...]
Vi ho già parlato in passato più volte del libro Toyota Kata di Mike Rother. E’ un libro che spiega le routine necessarie per ottenere il vero miglioramento nelle aziende. L’altro giorno ho letto un articolo che condivido in pieno di Mark Rosenthal su The Lean Thinker. In esso lui condivide una presentazione di Bill [...]
Tramite il modulo Contatti, Vincenzo mi chiede la seguente cosa: Sto preparando la tesi: la Lean Production. Mi sto avvicinando da poco dunque all’argomento, e ne sono rimasto affascinato dalla voglia di cambiamento e miglioramento continuo, metafora perfetta applicabile alla vita anche di ogni uomo! Da qualche parte però spuntano orari massacranti per operai giapponesi [...]