L’altro giorno Alessandro ha chiesto nei commenti: Premessa: mi occupo di tempi e metodi e ho lavorato per tre anni in un azienda che applicava la lean production e in questi anni mi sono appasionato a questa tecnica. Ho imparato a vedere gli sprechi e le attività non a valore abbastanza bene. Da pochi mesi [...]
sviluppo delle persone
Ho giocato l’altra sera con mio figlio al negoziante e cliente: lui veniva da me, facendo finta di essere un cliente, e chiedeva se poteva comprare i suoi giocattoli, chiedendomi di proporgli un prezzo che lui pagava con moneta fittizia (altri giocattoli che portava nelle tasche). Scherzando e giocando così, qualche volta ho tentato di [...]
Quali sono le principali regole del brainstorming? In pratica, si tratta di mettere insieme un gruppo di persone e far scrivere a tutti (o anche far dire…) tutto quello che gli viene in mente riguardo alle possibili soluzioni di un specifico problema che si sta risolvendo. La regola principale è che tutte le idee sono [...]
Su The Lean Edge Klaus Petersen fa la seguente domanda: What are the five major things we need to do to help us successfully transform a silo based organisation into one focused on business processes, and what are the biggest risks we need to look out for? ossia Quali sono le cinque cose principali che [...]
Nella sua ultima e-lettera, il CEO di LEI, John Shook, descrive tre esempi di visual management, quello buono, quello cattivo e quello pessimo. Qui vi riporto la traduzione di quello buono, per gli altri due vi invito a leggere direttamente in lingua originale: Rendere visibili entità quali qualità o ritmo di lavoro rende più facile [...]
Gemba Academy ha pubblicato un nuovo webinar, condotto questa volta da Mark Hamel, autore del blog Gemba Tales, e che potete guardare gratuitamente fino al 30 giugno. Nel webinar Mark parla del kaizen e sottolinea la differenza tra un kaizen condotto con i soli strumenti, dove con i miglioramenti si ottengono dei piccoli miglioramenti di [...]
In questi giorni sto leggendo un’anteprima di un libro inviatomi gentilmente da Raffaele, per avere la mia opinione. Ho trovato un passaggio fenomenale: L’uomo ha occhi e non vede. Preferisce idolatrare se stesso, la sua intelligenza, i soldi e il successo, pur di non osservare le cose più semplici. Fantastico! Non è proprio quello che [...]
Chi mi segue da molto, sa che sono un fan sfegatato di tennis, e ho riportato qui tramite qualche articolo alcune delle più belle partite degli ultimi anni, con le lezioni che ne derivavano anche dal punto di vista del lean thinking. Ieri era un’altra di queste giornate speciali. La nostra Saretta si è qualificata [...]
Spesso nel mio lavoro mi trovo nelle situazioni dove alla fine della giornata sono soddisfatto, e dove vedo che si sono fatti importanti passi in avanti nella giusta direzione. Spesso però, capita anche il contrario, ossia che, nonostante gli sforzi miei e degli altri, a fine giornata sembra che tutto è rimasto come prima, non [...]
Raffaele mi scrive riguardo l’articolo di ieri: Hai ragione, Dragan: si automatizzano gli sprechi. Già, ma perché? E perché io compro sempre il caffè in quella bottega, faccio un esempio immaginario, quando magari in quell’altra costa 20 centesimi di meno al kg e non è meno buono? E perché non riesco a chiudere la negoziazione con certi tipi umani, [...]