La settimana scorsa vi ho chiesto di riprendere i contatti, e sono rimasto sorpreso dalla mole delle domande che mi sono arrivate in pochi giorni. Per questo motivo ho deciso di instaurare una nuova rubrica settimanale, Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. [...]
sviluppo delle persone
Nel 1899 il sovrintendente dell’Ufficio Brevetti degli Stati Uniti, Charles H. Duell, pronuncio una frase che entro nella storia come una delle più grandi papere di sempre: Tutto ciò che poteva essere inventato è già stato inventato. Dalla sua prospettiva, nel giorno in cui lo pronuncio, poteva sembrargli così. Questa mentalità non è per niente [...]
Come vengono definiti gli obiettivi nella vostra azienda? Si predilige il costo sulla qualità, o viceversa (chiaramente, non si può avere entrambi, vero…)? La risposta all’ultima domanda, quando si tratta di ambienti tradizionali, è che non è possibile avere obiettivi così contrastanti definiti per lo stesso problema e per lo stesso processo. E invece è [...]
Non esiste un problema che riesce a sostenere l’assalto di un pensiero mirato e profondo. Voltaire Quando abbiamo un problema, pensiamo abbastanza a fondo o abbastanza ampiamente per risolverlo? Oppure semplicemente prendiamo la prima soluzione che ci capiti in mente e andiamo avanti? Oppure prendiamo la soluzione precedente e la adattiamo anche alla situazione attuale [...]
E’ un piccolo passo per un uomo, ma un grande passo per l’umanità. Vi ricordate ancora queste parole? Quando è che sono state dette? Un video per risvegliare la vostra memoria: Adesso è chiaro, vero? Si trattava di Neil Armstrong, il primo essere umano ad aver messo piede sulla Luna. La notizia dell’altro ieri è [...]
L’ultima e-lettera di John Shook su LEI parla dell’importanza di allenatori nel lean thinking. Vediamo cosa dice: Prestazione ispirazionale Le olimpiadi sono sempre un grande divertimento. E’ una grande ispirazione vedere le prestazioni umane portate a livelli cosi impressionanti. Osservando i giochi di Londra, mi sono trovato ad osservare gli allenatori tanto quanto gli atleti. [...]
Ok, il hansei non può che essere personale, ma mi piaceva dare un titolo all’articolo simile al personal kanban… Allora, cosa intendo come personal hansei? Intendo la creazione, giorno dopo giorno, di un elenco delle cose che avete sbagliato nella giornata e che non vorreste vengano ripetute. Un elenco delle cose da NON FARE PIU’! [...]
Continuiamo oggi con la teoria dei giochi. Potete leggere i primi articoli qui, qui e qui. Oggi parliamo delle regole d’interazione. Cosa sono le regole d’interazione? Come spiegato nell’articolo iniziale, le regole d’interazione sono le regole all’interno del gioco accordate da parte dei partecipanti, secondo le quali il gioco viene definito. Queste regole definiscono i [...]
In questa giornata festiva, volevo anch’io festeggiare un pò, così come articolo di oggi vi regalo una lettura di un articolo di Educational Psychology Review, vol. 16, n. 3, del settembre 2004, dove viene riportata la teoria del Problem Based Learning. In sostanza, dall’estratto dell’articolo: Approccio Problem-based all’apprendimento ha una lunga storia di nell’educazione basata [...]
Come vengono assegnate le posizioni di leader nella vostra azienda? Si tratta di una pratica “ereditaria”, come spesso accade soprattutto nelle aziende medio piccole dove i figli prendono le posizioni dei padri, anche se spesso non lo desiderano neanche, oppure è una scelta che viene fatta prendendo le persone che desiderano guidare e insegnare gli [...]