Ho parlato ieri con alcuni operatori presso un cliente e mi avevano chiesto: ma come è che i giapponesi riescono ad essere sempre davanti a noi in tutte le cose? Vabbé, oltre ad essere geneticamente diversi, il segreto sta nel sistema aziendale, ossia come è organizzata la catena di comando. Qui da noi, e anche [...]
sviluppo delle persone
Quando parliamo il linguaggio del lean, spesso utilizziamo la parola razionalizzazione: bisogna razionalizzare le cose in modo tale da poter produrre di più, vero? Non proprio. Seguite il mio ragionamento. Proviamo a pensare alle nostre produzioni. Ci sono le persone che corrono in continuazione. Le persone che sudano il loro stipendio tutti i giorni. Perché [...]
Ieri mi è successa una cosa che voglio condividere con voi. Sto lavorando in un processo abbastanza lineare per alcune settimane e pensavo già di conoscerlo abbastanza bene: il flusso, le regole attuali, il contenuto, la sequenza, i tempi, il risultato atteso. Tutto sembrava chiaro. Fino a ieri. E’ entrata nel processo una variabile. E [...]
Volete sapere quale è la cosa più importante del lean? Allora guardate questo video e troverete la risposta di Paul Akers: Siete d’accordo? Io certamente sì: saper vedere lo spreco e saperlo eliminare, senza sosta e senza pensare che questo miglioramento potrà mai finire, sono caratteristiche solo di pochi leader e di poche persone. Se [...]
Continuo oggi con la seconda domanda nella nuova rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda e’ di Paolo: Quali consigli/approcio/azioni Lean proponi in ambito servizi nella gestione di uno studio di fisioterapia (si lavora ancora su carta)? Grazie, Saluto Wow. Sono sincero: non so niente [...]
L’altro giorno ho risposto alla domanda su The Lean Edge riguardante il pull in un reparto presse. La mia spiegazione è stata molto tecnica e strumentale: fate questo, calcolate quello e avrete il risultato. Rileggendola, mi sono accorto che non ho spiegato alcune cose importanti. Lo SMED, la tecnica per ridurre i tempi di setup [...]
Condividere è un verbo che, quando siamo piccoli, ci viene insegnato per dare i nostri giocattoli, le cose che consideriamo “nostre” anche quando le abbiamo appena preso ad un altro bambino, ad altri bambini, in modo che tutti quanti stiano bene e possano giocare insieme. Questo verbo ci segue poi nella scuola, quando la “condivisione” [...]
Quale è la differenza tra una linea lean e una linea tradizionale? Vediamo cosa ne dice Taiichi Ohno, sempre dal libro The Birth of Lean. Abbiamo adottato il sistema di fermata della linea negli ultimi anni ’60. Non avevamo dei buoni sensori allora, così che il nostro primo sistema era più una questione di fermare [...]
L’altro giorno mi ha contattato Enrico Bonetto e mi ha fatto vedere un’iniziativa che nasce dalla rete (da un gruppo di entusiasti lean su LinkedIn…) e che poi diventa realtà tramite l’impegno delle stesse persone, in termini di un officina reale dove imparare, provare e sperimentare il lean thinking. Si tratta di Officina Snella e [...]
Continuo oggi con la seconda domanda nella nuova rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda e’ di Sebastiano: Ciao, in azienda mi è stato richiesto di introdurre il kanban su alcuni materiali che però hanno tempi di approvvigionamento biblici (40 giorni!!!). Come posso strutturare [...]