standardizzazione

Nelle aziende lean, il personale non viene programmato come nelle aziende tradizionali. Anzitutto, le aziende lean richiedono meno persone rispetto alle aziende tradizionali per fare la stessa quantità di lavoro. E trovano il modo per impiegare il tempo che avanza dai continui miglioramenti per sviluppare la capacità delle persone a fare altri miglioramenti, magari nella [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Alberto: In un suo post sul processo pacemaker “la disponibilità operativa del processo pacemaker dovrebbe essere del 75% o oltre, per poter costantemente soddisfare i requisiti di output dal processo” cosa [...]

Oggi volevo presentarvi una interessantissima nuova app per i sistemi iOS (iPhone, iPad) che raccoglie le schede del programma TWI (Training Within Industry) e di cui vi avevo parlato in passato in numerevoli occasioni. TWI in pratica era il programma che ha permesso di formare, durante la II guerra mondiale, le donne e i bambini [...]

Quando pianificate la produzione, quali sono i fattori che dovete considerare e quali sono le metriche che sono importanti per capire quanto bene sta andando? Dipende da che tipo di produzione avete: se la produzione è di serie, i metodi quale flow costing (di cui parlo nel mio libro Progettare Costi e Valore) sono molto [...]

Continuo oggi con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Comunque, voglio ricordarvi che le vostre domande avranno sempre la priorità assoluta, quindi continuate a postarle tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda che riporto è di Peter, che chiede: Cosa definireste come un buon insieme [...]

Spesso nelle aziende si spendono enormi quantità di tempo ed energia dibattendo, esplorando e provando soluzioni, ma spesso non ci si chiede, e si dimentica, la cosa più elementare: Quale è il problema che stiamo cercando di risolvere? Semplicemente chiarendo cosa significa quando diciamo “problema” è di importanza fondamentale. Il problema è qualcosa che si [...]

Su The Lean Edge c’è una nuova domanda di Joel Stanwood: Un’azienda che produce made to order ha una presenza significativa nei servizi (venditori, progettisti, addetti servizio clienti, addetti alla logistica, installatori) distribuiti in un ampio spazio geografico, con una struttura organizzativa in qualche modo decentralizzata. Ciascuno dei gruppi è guidato da un responsabile diverso. [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi, come anche la settimana scorsa, la domanda è di Alessandro: Lavoro un azienda dove vi sono tempi ciclo totali per linea che variano dalle 30 alle 40 ore. Per cui nel momento che cambia la [...]

Se non avete le vostre cose in vista, pensate che andrete a dimenticarle. Quindi, se mettete a posto il vostro luogo di lavoro, pensate che vi dimenticherete di quello che dovevate fare, fino a quando non arriva il momento della verità quando il vostro capo vi chiederà: Cosa è successo con questo o quel progetto? [...]