Ho trovato questo veloce botta e risposta con Dan Heath, autore del libro Switch, sul perché dell’utilizzo delle checklist, molto appropriato in funzione di come vengono utilizzate le checklist nel campo di lean thinking. Quale è il motivo perché le checklist possono guidare un cambiamento comportamentale più creativo e innovativo, e risultati migliori? Le checklist [...]
standardizzazione
Ho ricevuto l’altro giorno la newsletter della fondazione CUOA, del Lean Enterprise Center Italia, con una bellissima testimonianza di Arnaldo Camuffo, Direttore Scientifico del Lean Enterprise Center of Italy, Fondazione CUOA, Member Board of Directors, Lean Global Network e Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale, Università Bocconi, Milano. Ho chiesto a loro il permesso di pubblicare [...]
In questo blog ho parlato relativamente poco di lean IT, ossia l’applicazione di lean thinking nello sviluppo di software. E nel feedback che ho ricevuto da uno di voi mi è stato chiesto se potevo un pò approfondire questo argomento. Premetto che non sono un grande esperto di programmazione, ma i principi lean sono (e [...]
Non pensate mica che mi sto riferendo alla balena del romanzo di Melville… Mi sto riferendo al pesce rosso che abbiamo in casa che, visto che ha da poco compiuto 3 anni, è diventato grande come una balena (circa 12 cm di lunghezza all’ultima misurazione) e quindi gli è stato dato (scherzosamente, chiaro…) il nome [...]
Come seguito al mio articolo di ieri, oggi vi presento il primo degli articoli dove indico una buona pratica e vi invito ai suggerimenti. Nella produzione, dove lavorano le persone, generalmente ogni giorno il lavoro si ripete e il concetto di lavoro standard è abbastanza facile da determinare. Ma cosa succede in ufficio, dove il [...]
Questo è un guest post di Ankit Patel, CEO di The Lean Way Consulting. Potete seguire Ankit presso il suo blog oppure su Twitter @AnkitTheLeanWay. Potete leggere la traduzione in fondo all’articolo. This is a guest blog post by Ankit Patel, CEO of The Lean Way Consulting. You can follow Ankit’s thoughts on his blog [...]
I controlli visuali sono la base del lean thinking. Il bambino, quando nasce, non sa da subito scrivere, parlare e calcolare, ma di istinto sa osservare il mondo intorno a sé e interpretarlo visualmente. E man mano che cresce, questa sua capacità di interpretazione visuale del mondo intorno sparisce, sostituita dalla capacità di scrivere, calcolare. [...]
Heijunka (平準化) è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni [...]
Definizione di Flusso (flow): fig. Movimento continuo di persone o cose (anche astratte) che susciti l’immagine dello scorrere: il flusso della gente per le vie del centro; il flusso del tempo, della storia; il flusso delle parole. Analogamente, in economia, flusso dei depositi, il loro movimento; flusso delle merci, la corrente commerciale; flusso di cassa, [...]
Nelle organizzazioni tradizionali le persone vengono formate in modo tale che esse spaziano su tutti i concetti di questa non andando mai ad approfondirli a sufficienza. Una rappresentazione grafica di questa situazione può essere la seguente, con il lato lungo della T rappresentato dalla conoscenza generale delle operazioni aziendali, e il lato corto rappresentato dalla [...]