Dan Jones nella sua ultima e-lettera ricorda l’importanza della gestione sia orizzontale che verticale. Vediamo cosa ha da dirci: I silos sono un sintomo di un problema più profondo in maggior numero di organizzazioni. Liberarcene non è una soluzione. Il management tradizionale organizzano gli esperti in funzioni verticali e reparti e usano queste per distribuire [...]
stabilità processi
L’altro giorno Alessandro ha chiesto nei commenti: Premessa: mi occupo di tempi e metodi e ho lavorato per tre anni in un azienda che applicava la lean production e in questi anni mi sono appasionato a questa tecnica. Ho imparato a vedere gli sprechi e le attività non a valore abbastanza bene. Da pochi mesi [...]
Ho iniziato qualche giorno fa una conversazione su twitter con Stefano, Andrea, Alessio e Manuel basata su questo articolo di Joe Dager. Alessio ha chiesto: https://twitter.com/StefanoSchiavo/status/212113985112252417 al che la mia risposta è stata: https://twitter.com/dbosnjak/status/212139398165303298 Alessio poi ha proseguito: https://twitter.com/AlessioCuccu/status/212265664390500353 e la mia risposta, che diventa anche l’argomento dell’articolo di oggi: https://twitter.com/dbosnjak/status/212273080356179968 Allora, quale è il [...]
L’altro giorno Fabio ha fatto il seguente commento all’articolo Heijunka e pacemaker: Non ho capito una cosa. Nel libro sul quale sto studiando dice che ho due modi per star dietro alla domanda. Uno di questi consta nel mantenere costante il pitch e, al variare del tt, variare la quantità del contenitore e così anche [...]
A3 è uno strumento utilizzato comunemente per risolvere i problemi utilizzando il metodo scientifico. Il metodo A3 può essere suddiviso in 7 elementi fondamentali. Vediamo quali sono: Processo di Pensiero Logico richiede disciplina nell’utilizzo del ciclo PDCA e metodo scientifico orientato alla scoperta delle cause all’origine dei problemi Obiettività usare i dati reali e dettagli [...]
Value Stream Map (VSM) è uno strumento del lean che si fa con carta e matita e vi aiuta a vedere e capire il flusso del materiale e delle informazioni man mano che il prodotto passa da una fase all’altra nel vostro flusso di valore (flusso produttivo). VSM ha un significato molto semplice: Seguite il [...]
Giornalmente ricevo più di qualche centinaio di email, tra quelle di lavoro e quelle private. E le indirizzo tutte nella mia casella di Gmail, dove posso gestirle al meglio e tutte in un unico posto. Per gestire la posta passo in media 30 minuti al giorno. Ma alla fine di ogni giornata la mia casella [...]
Nella sua ultima e-lettera Daniel Jones ha sottolineato i 5 problemi del lean ancora da risolvere: Primo: Tutti oggi fanno lean con le proprie squadre di miglioramento. Ma la mia domanda è se queste squadre sono in grado di concentrarsi e a chiudere pochi ma vitali differenze in prestazioni che farebbero la maggiore differenza per [...]
Ho trovato questo articolo di Mark Rosenthal su The Lean Thinker e pensavo di proporvelo come una cosiderazione su come andare a progettare i processi produttivi quando questi non sono molto chiari (ignoti) oppure quando si vuole trasformarli per il meglio. Vediamo cosa ha da dirci Mark e poi commento sotto con le mie osservazioni: [...]
Nel webinar di ieri Mark Graban ha spiegato i fondamentali per il controllo statistico del processo e ha spiegato come raccogliere i dati in un grafico, tramite un semplice file excel. Oggi ho costruito quel file excel per voi e ve lo regalo. ;) Potete scaricarlo seguendo questo link oppure andando nell’area Downloads del blog [...]