L’altro giorno ho vissuto un episodio molto divertente nella azienda dove sto collaborando. Uno dei manager principali dell’azienda ha ricevuto una email sulla quale doveva prendere una semplice decisione, ma non avendo la comprensione chiara del problema si è rivolto ad altro manager importante che aveva maggiore conoscenza della situazione, de facto passandogli la responsabilità [...]
stabilità processi
Eccoci con il ritorno della rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Matteo: Ti riporto qui sotto il caso e se possibile mi farebbe piacere sapere cosa ne pensi ed avere un tuo suggerimento su come gestire la cosa. Supponiamo di avere un turno pianificato [...]
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Cristian che chiede (riguardo l’articolo Chiarimenti su pitch e i commenti esistenti): La spiegazione è stata molto chiara ma mi rimangono un paio di dubbi. Se i 3 prodotti hanno [...]
Settimana scorsa John Shook, CEO del Lean Enterprise Institute, ha pubblicato una nuova e-lettera riguardo allo stato di avanzamento del pensiero lean nel mondo. Ecco la traduzione: Esplorando, la settimana scorsa presso il Lean Coaching Summit di Orlando, il mondo del “lean coaching” con oltre a 200 dei nostri amici più vicini, non vi è alcun dubbio [...]
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Sebastiano che chiede: Ciao Dragan, Ormai mi ritengo un tuo fedelissimo e dai tuo post cerco sempre di prendere spunto per il mio lavoro. Volevo porti una domanda legata al tempo [...]
Quanto spesso succede che chiedete ai vostri dipendenti: “Tutto a posto?” Cosa vi rispondono? “Certo, tutto va benissimo!” Perché rispondono così? Perché sanno che i manager, quelli che fanno la domanda, hanno già abbastanza problemi propri, e non vogliono dargli altri fastidi. E sanno anche che, anche se gli presentano il loro problema, questi non [...]
Siete stati bravi e avete determinato la visione, la missione, la direzione della vostra azienda. Adesso dovete invece andare ad applicare questa strategia a tutte le funzioni aziendali. Tra queste funzioni ci sono anche quelle di marketing e vendite. Come fate ad allineare queste due funzioni alla strategia aziendale? Le vendite determinano il takt time, [...]
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Veronica: Buongiorno, stiamo implementando un KANBAN per il riassortimento di un magazzino periferico rispetto a quello di distribuzione centrale. Il cartellino viene staccato nel momento in cui l’operatore [...]
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Tiziana: Ciao, vorrei chiarimenti per quanto riguarda il tempo di copertura mi daresti maggiori dettagli? Mi trovo a dover implementare il kanban nella mia azienda e mi aiuterebbe [...]
Vendite in una qualsiasi azienda lean sono uno dei punti chiave per la sopravvivenza dell’azienda. Ma spesso il processo di vendita viene sottovalutato e non si cerca mai di dare delle regole o di misurare l’efficacia di un vostro agente di vendita. Spesso si dà qualche incentivo (sbagliatissimo dal punto di vista motivazionale – una [...]