stabilità processi

Probabilmente vi siete accorti ieri sera della irraggiungibilità del vostro blog preferito ( ;) ). Si trattava, come quasi ogni mese, di una sessione di aggiornamenti programmata (manutenzione ordinaria, in termini lean…) dei server da parte del servizio hosting, su cui io personalmente non posso avere alcuna influenza. Il rullino di marcia di questo servizio [...]

Ho terminato finalmente tutta la coda di domande che mi avete posto quando ve l’avevo chiesto la prima volta, e ho visto che questa rubrica è diventata una delle più popolari del blog. Così ho deciso di continuare con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. [...]

Lo scienziato non è la persona che dà le risposte giuste, ma è colui che fa le domande giuste. Claude Lévi-Strauss Nella vita di tutti i giorni ci spingono in continuazione a dare delle risposte, risposte, risposte. Dobbiamo sapere tutto e veniamo giudicati in base ad esse. Ma nessuno si è mai chiesto se non [...]

Probabilmente vi ricordate un vecchio articolo su questo blog che parla delle checklist: A cosa servono le checklist? Si tratta, ad oggi, dell’articolo più letto di questo blog, e di gran lunga. Oggi volevo rispondere alla domanda del perché abbiamo bisogno delle checklist? Perché le checklist sono uno strumento così importante e, anzi, fondamentale, per definire [...]

In molte aziende si pensa: applichiamo questo o quel strumento, miglioriamo qualcosina, e diventeremo automaticamente lean. Magari si migliora anche bene i processi, e tutto sembra scorrere più velocemente, dopo aver eliminato un pò di sprechi iniziali. Continuiamo ad applicarlo dappertutto allo stesso modo? Non succede questo, purtroppo. Gli strumenti non sono la chiave per [...]

Provate un pò a pensare a tutte le cose che fate nell’arco di una giornata lavorativa. E anche a tutte le cose che accadono nella vostra azienda. Scommetto che tutti i giorni succede di tutto, dai cicli produttivi, dall’inserimento degli ordini, dalla creazione delle offerte, dalla gestione del magazzino, ecc. Insomma, di tutto e di [...]

Quando parliamo di SMED, diciamo sempre che esso serve per diminuire il tempo di cambio da un prodotto all’altro, in quanto avere tempi di setup lunghi non permette di raggiungere il flusso di un pezzo alla volta. Quindi produciamo in lotti grandi semplicemente perché i tempi di setup lunghi rendono troppo costoso il fatto di [...]

  Ho letto ieri l’articolo di Mark Graban su Lean Blog riguardo i requisiti della Apple verso la Foxconn, l’azienda cinese che produce praticamente tutti gli iDevice. Quello che mi ha stupito di più nell’articolo è la frase: L’accordo tra Apple e Foxconn specifica che il requisito di qualità è di 90%. Questo cosa vuol [...]

Quando andate ad esaminare tutte le aziende, siano esse aziende di produzione, distribuzione o servizi, vi accorgete che sono praticamente tutte uguali o simili nelle cose che contano di più. Sono tutte composte dalle serie di processi che sono alla base della loro esistenza. E moltissimi di questi processi (del tipo acquisti, fatturazione, contabilità, risorse [...]