rispetto delle persone

L’altro giorno ho condiviso questo post su Google+: Ossia: Se gli impiegati hanno paura di parlare nella presenza di un loro leader, ciò dovrebbe indicare che si sentono insicuri per esprimere la loro opinione. La stessa cosa succede anche se gli impiegati parlano, ma non smentiscono mai il loro leader. Può succedere perché il leader [...]

Arrivate allo stadio a partita iniziata. Cosa è che fate per prima? Oppure girate il canale e vedete una partita di calcio interessantissima. Come fate a sapere che è così interessante all’istante?   O che si tratta di una partita noiosa? Esattamente: la prima cosa che guardate è il tabellone con il risultato parziale. E [...]

L’azienda giapponese moderna non è, come molti credono, il prototipo dell’azienda del futuro. Invece, si tratta di un qualcosa molto più difficile da copiare: è l’azienda di oggi che funziona come dovrebbe. Robert Hayes, nel 1981 Queste parole erano scritte prima dell’invenzione del termine lean, prima che le metodologie del Toyota vedessero luce nei paesi [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una conversazione nei commenti all’articolo dell’altro giorno Come è cambiato Encob [...]

Oggi inizio l’articolo con una famosa citazione di Taiichi Ohno: Siete degli idioti se fate quello che vi dico io. Ma siete ancora più grandi idioti se non fate quello che vi dico io. Dovete pensare con la vostra testa e trovare idee migliori delle mie. Taiichi Ohno Taiichi non aveva molti peli sulla lingua, [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una gentile richiesta di Lonnie su LinkedIn: Buonasera, Ho un [...]

Sul nuovo blog della LEI, The Lean Post, Art Byrne spiega cosa fare delle persone dopo che il kaizen ha prodotto l’aumento di produttività tale da non renderle più necessarie: Le persone mi chiedono spesso “Quali garanzie di lavoro dovremmo offrire come parte di implementazione del kaizen?”. Come fanno questa domanda dipende dal fatto se [...]

Nelle aziende lean, il personale non viene programmato come nelle aziende tradizionali. Anzitutto, le aziende lean richiedono meno persone rispetto alle aziende tradizionali per fare la stessa quantità di lavoro. E trovano il modo per impiegare il tempo che avanza dai continui miglioramenti per sviluppare la capacità delle persone a fare altri miglioramenti, magari nella [...]

Oggi volevo presentarvi una interessantissima nuova app per i sistemi iOS (iPhone, iPad) che raccoglie le schede del programma TWI (Training Within Industry) e di cui vi avevo parlato in passato in numerevoli occasioni. TWI in pratica era il programma che ha permesso di formare, durante la II guerra mondiale, le donne e i bambini [...]