La teoria di lean thinking ci insegna che ci sono sette tipi classici di spreco: sovrapproduzione, difetti o errori, trasporti non necessari, movimenti inutili, ritardi e attese, magazzini o inventari e attività non necessarie. Ma ci sono tanti testi che indicano anche l’ottavo spreco: il non sfruttamento della creatività umana. Cosa vuol dire non sfruttare [...]
rispetto delle persone
Il commento di Stefano all’articolo “Muda Muri Mura” parla di effetto colpo di frusta e pertanto volevo spiegarvi il concetto. Sapete cosa è bullwhip effect (ossia effetto “colpo di frusta”)? La domanda del cliente raramente è stabile e livellata, pertanto le organizzazioni devono spesso fare delle previsioni di consumo attraverso metodi e modelli statistici che [...]
Grazie a Ugo per avermi fatto conoscere la storia della famiglia Olivetti. Alcuni articoli sono riportati qui e qui. La storia di questa famiglia parte con ing. Camillo, fondatore a Ivrea della prima fabbrica italiana delle macchine per scrivere e continua con suo figlio Adriano. Cosa centra la famiglia e l’azienda Olivetti con il lean? [...]
Voi risponderete sicuramente: sempre se possibile! Ma io vi spiego perché non la penso in questo modo. Perché viene fatta l’automazione dei processi? Viene fatta per aumentare i profitti e diminuire la manodopera diretta sul processo. Vuol dire meno teste che ragionano e migliorano il processo. Le teste vengono usate per costruire macchine automatiche che [...]
Ho letto questo articolo sul blog di Tecnologia e Operations (TeO) della Bocconi. Quello che l’autore (Francesco Gallmann) ha osservato, sono i principi fondamentali del lean thinking in generale, e qui aggiungerò qualche osservazione personale: Piani nel lungo termine (decenni); una strategia e obiettivi ben definiti e chiari a tutti (leggi questo articolo) Aziende integrate [...]
Quando siamo in bel mezzo di una trasformazione lean, spesso responsabilizziamo le persone a fare delle cose che magari non piacciono o non sono adatte a loro. Come si può evitare di fare questi errori? Semplice, basta chiedere: Cosa ti piace fare? Cosa è che fai bene? Sono le persone stesse che si apriranno e [...]
In questi giorni si sta parlando della grande crisi finanziaria e della possibile perdita di 900.000 posti di lavoro nel biennio 2009-2010 in Italia. Tra le varie news si trova anche quella che parla della ristrutturazione della Telecom Italia che prevede la perdita di lavoro per 4000 persone effettuata secondo un modello Lean Company su [...]
Dal blog di Lean Insider un articolo che descrive una conferenza di costruttori di macchine americani dove tutti gli espositori parlavano dei loro prodotti e raggiungimenti in termini di qualità, mentre solo quello della Toyota parlava di aspetti umani, risorse umane ed attenzione ai clienti interni ed esterni. Controcorrente rispetto agli altri ma perfettamente in [...]
Un articolo su Supply Chain Digest riguardo a Lean Six Sigma come approccio holistico alla gestione aziendale… Growing Number of Companies are Combining the Two Disciplines to Remove Waste and Increase Consistency of Processes SCDigest Editorial Staff Two of the most powerful forces in manufacturing and now the broader supply chain are “Lean” and “Six [...]