Spesso nelle nostre organizzazioni nascono dei conflitti che spesso degenerano in litigi e “musi lunghi”. Ma da cosa sono generati questi conflitti? Proviamo a pensarci un pò. Se due persone non vanno d’accordo generalmente è perché, affrontando lo stesso problema, una vuole fare una cosa, e l’altra vuole fare un altra cosa. Vuol dire che c’è [...]
rispetto delle persone
Come prima cosa, come possiamo definire la leadership: la leadership consiste nel far fare alle persone ciò che il leader vuole che facciano, anche quando non sono sotto alcun obbligo di farlo… Se siete incaricati a gestire una organizzazione, che tipo di leadership è necessaria per gestire il cambiamento? Ci sono quattro principi fondamentali: mutua [...]
Questo è il titolo del libro di dr. John Toussaint e Roger A. Gerard con la collaborazione di Emily Adams, “On The Mend: Revolutionizing Healthcare to Save Lives and Transform the Industry“, cui scopo è di diffondere le buone pratiche di lean thinking nell’ambiente della sanità statunitense. Chi sono gli autori? Fanno tutti parte della [...]
An eye for an eye makes us all blind. Mahatma Gandhi Conoscete il famoso detto: “Occhio per occhio, dente per dente”? Sicuramente sì. Ma io preferisco quella di sopra, detta da grande Gandhi: “Occhio per occhio ci rende tutti ciechi”. Favolosa frase di un grande uomo e pensatore contemporaneo. Che senso ha scagliare la nostra [...]
LAME è un termine coniato da collega blogger Mark Graban sul suo Lean Blog. E’ un acronimo che ha il seguente significato: Lean As Misguidedly Executed (lean quando eseguito in maniera errata). Nel caso della Apple non si può parlare di lean thinking (visto che producono dall’altra parte del mondo, in outsourcing, sfruttando le persone [...]
Continuo oggi con la seconda parte della gestione del cambiamento. Potete leggere l’articolo introduttivo alla serie qui. Questo articolo in pratica è il primo articolo che parla del cambiamento, in quanto il primo era inteso a farvi pensare. Da oggi inizia la carrellata (che sarà composta di 9 articoli, uno ogni settimana…) di articoli che [...]
Monozukuri: la capacità di saper fare le cose. Hitozukuri: la capacità di saper plasmare le persone. Come promesso settimana scorsa, non è mancato il report del viaggio alla scoperta dell’Oriente da parte dello staff di Considi, Andrea Pozzan in particolare. Potete leggere un bellissimo racconto (anche gastronomico e panoramico/storico/culturale, oltre che tecnico… ;) ) presso [...]
Venerdì scorso avevo introdotto l’argomento del set-based concurrent engineering, ossia della progettazione simultanea scartando le varie alternative di progetto man mano che i requisiti diventano più chiari, e usando nelle decisioni le curve di compromesso (trade-off curves) che descrivono un determinato fenomeno studiato. Oggi volevo parlare un pò del metodo che viene usato per realizzare [...]
Ritorno sull’argomento dell’altra settimana, partito nei commenti dell’articolo Consegnare la felicità. Dario aveva sottolineato: Molto interessante il tema. Credo che dietro ci sia comunque un aspetto fondamentale: la cultura. Se in un paese la predisposizione al “WOW”, al farsi sorprendere, al fatalismo, con un fondamento di positività è innato, in un altro, con culturea diversa, dove [...]
Mi è giunto settimana scorsa un articolo da Ugo Fonzar, ripreso da Punto Sicuro e Articolo37, di un progetto ed iniziativa molto interessante da parte di FederFormatori. La riporto qui sotto per tutti da leggere: Sicurezza sul Lavoro: e se cominciassimo a parlare seriamente di Formazione a Distanza? C’è chi aspetta le decisioni della Conferenza [...]