rispetto delle persone

Ho scritto nella serie di articoli precedente del futuro dell’educazione. Li ho parlato dei principi ma non molto delle idee. E qui mi salta in aiuto il lavoro di Salman Khan su KhanAcademy.org. Guardate questo suo TED talk e poi date un occhiata al suo sito. Le idee sono, a poco dire, rivoluzionarie e fantastiche. [...]

So che potrei sembrarvi ripetitivo parlandovi spesso della Toyota, ma ho trovato questa iniziativa molto interessante presso il loro sito che mi sembrava valesse la pena farvi vedere. Si chiama Ideas for Good ed è un’iniziativa globale della Toyota nella quale si chiede a tutte le persone creative nel mondo di proporre le idee che [...]

Nei giorni scorsi abbiamo parlato di trasporti, inventario e movimenti. Oggi parliamo del quarto spreco classico: le attese. Le attese sono rappresentate da tutto il tempo in cui si aspetta qualcosa… Perché si tratta di uno spreco? Quando si aspetta qualsiasi cosa, per definizione si sta fermi e non si produce niente. Quindi è uno [...]

Il terzo dei sette sprechi classici che andrò ad esaminare, dopo i trasporti e gli inventari, è lo spreco dei movimenti. Questo è uno spreco spesso sottovalutato in quanto le persone non ci fanno il caso. Ma può essere lo spreco più pericoloso, in tutti i sensi, in quanto può nascondere delle insidie a lungo [...]

Ieri abbiamo visto il muri, oggi vediamo di approfondire il mura. Cosa è mura? E’ la fluttuazione, variazione, instabilità. Siccome anche il muri, e anche il muda, sono dovuti principalmente alla variazione e instabilità dei processi, si potrebbe considerare il mura come la madre di tutti gli altri sprechi. Vediamo come avevo descritto lo spreco [...]

Cosa è muri? Come avevo detto nell’articolo in cui parlavo di muda, muri e mura, il muda sono i sette sprechi classici, muri è il sovraccarico delle persone e/o delle risorse, mura invece è l’irregolarità del carico. Il sovraccarico delle persone e delle risorse è un argomento ingiustamente poco discusso negli ambienti lavorativi. I sette [...]

L’altro giorno ho ricevuto attraverso il modulo di Contatti la seguente domanda da parte del nostro amico Jacopo: Il mio compito é di applicare lo SMED per il setup delle macchine sulle linee produttive. Dopo aver osservato il processo attuale devo con l’aiuto di due operai addetti alla linea e al capo officina cominciare a [...]

Per condividere le idee. Per diffondere il know-how. Per formare e sviluppare le persone. Per rispettare le persone. Per creare e innovare. Per aumentare l’efficacia di tutti. Per aumentare l’efficienza di tutti. Per trovare problemi. Per risolvere problemi. Per non perdere tempo a cercare le informazioni. Per eliminare gli sprechi. Per aumentare valore. Per soddisfare [...]

La domanda di qualche giorno fa su The Lean Edge è la seguente: Come fanno organizzazioni lean a sviluppare i loro impiegati se il lean considera ogni dispiego di risorse al di fuori dalla diretta creazione del valore come uno spreco? Il vero lean thinking è costruito su due pilastri: miglioramento continuo e rispetto delle [...]