Non esiste una applicazione lean di successo che non è passata per la fase iniziale di instabilità. Instabile vuol dire che i processi non sono capaci di produrre il prodotto buono o risultato giusto ogni volta che vengono eseguiti, e vuol dire anche che i processi non sono disponibili, ossia capaci di operare ogni volta [...]
pull e kanban
Venerdì scorso ho fatto un seminario dove ho parlato di lean e sicurezza, e dove abbiamo fatto la simulazione di una fabbrica lean con i mattoncini Lego (R), partendo da una situazione a molti familiare di sistema push, dove ognuno lavora per fare di più nel proprio reparto, localmente, e spingendo (push) la produzione al [...]
Ieri, leggendo l’articolo sul blog di QualitiAmo, ho riflettuto un attimo su cosa voglia dire il concetto di cliente interno. Vediamo prima cosa diceva l’articolo a proposito: Il cliente è una delle parti interessate che hanno sottoscritto un impegno in cambio di alcuni benefici come, ad esempio, il possesso di un prodotto o l’esperienza di un servizio. [...]
Pensate che aumentare la vostra produttività in ufficio sia impossibile? Che tutte quelle urgenze che vi arrivano giorno dopo giorno sulla vostra scrivania non siano gestibili da un essere umano in otto ore? Siete sempre a fare gli straordinari? Tutti quei compiti che dovete fare contemporaneamente per evitare di essere ripresi dal vostro capo… Oggi [...]
Ieri sono stato all’inaugurazione di Lean Experience Factory. Le mie impressioni? Onestamente, pensavo meglio. Si è passati due ore ad ascoltare le presentazioni tecnico-politiche che hanno portato alla scelta di aprire questa nuova società di formazione professionale, dove verranno insegnati i principi del lean thinking alle aziende che ne faranno richiesta. Io venendo pensavo di [...]
L’altro giorno Massimo mi ha contattato dicendomi di scrivere qualche articolo sulla metodologia 3P (Production, Preparation, Process), uno strumento del lean thinking un pò meno conosciuto ma molto potente. In questo articolo andrò a spiegare le linee fondamentali che lo caratterizzano. Mi ha anche promesso di scrivere un guest post in base alla sua esperienza [...]
Oggi volevo presentarvi un video con le soluzioni per la gestione dei materiali, e in generale del lean, nei vostri stabilimenti. Dateci un’occhiata: Cosa ne dite? Avete trovato qualcosa di interessante? A me piacciono moltissimo gli scaffali inclinati dove possono essere messi solo un determinato numero fisso di contenitori, quelli dati dalla quantità del kanban… [...]
Recentemente sto leggendo uno degli ultimi libri pubblicati dalla LEI, “Building a Lean Fulfillment Stream” di Robert Martinchenko e Kevin von Grabe. Il libro percorre, in stile Learning to See, la costruzione di una supply chain lean per una azienda fittizia ABE. Quello che è interessante fino a questo momento è il parametro che serve [...]
Ieri abbiamo visto il kanban tringolare, come primo modo per gestire i processi batch a monte. Ma non è l’unico tipo di kanban di segnalazione. Oggi invece vediamo altri due modi per farlo, con i relativi vantaggi e svantaggi. Questi sono sequenza fissa e produzione a lotti. Sequenza fissa Crea una sequenza fissa che viene [...]
Spesso durante le trasformazioni lean dei processi produttivi, nelle fasi iniziali, ci troviamo davanti a una situazione in cui un processo all’interno del flusso del valore (solitamente a monte, tipo stampaggio o simili) lavora a batch (lotti) e non è possibile immediatamente cambiarlo per renderlo più produttivo, per ridurre i tempi di setup ecc. Ha [...]