L’altro giorno Alessandro ha fatto la seguente domanda sul libro Progettare Costi e Valore: Ho visto la descrizione del Suo ebook “Progettare Costi&Valore” e vorrei sapere se affronta tematiche legate solo al manufatturiero e se la prospettiva è più descrittiva o ci sono anche una specie di business case. Lo chiedo perchè vorrei migliorare la produttività [...]
pull e kanban
Provate a pensare a tutte le cose che dovete fare oggi in ufficio? In che modo le avete organizzate? Avete fatto un elenco delle cose da fare? Che aspetto ha questo elenco? Di solito la sua forma è la seguente: fare 1 fare 2 fare 3 fare 4 … Adesso arrivate a fine giornata. Quante di [...]
L’altro giorno Fabio ha fatto il seguente commento all’articolo Heijunka e pacemaker: Non ho capito una cosa. Nel libro sul quale sto studiando dice che ho due modi per star dietro alla domanda. Uno di questi consta nel mantenere costante il pitch e, al variare del tt, variare la quantità del contenitore e così anche [...]
Oggi propongo un altro dialogo immaginario tra un allievo e un sensei, riguardo a quando implementare il pull e quando invece il flusso continuo: Allievo: “Questo è la nostra officina. Il primo processo è lo stampaggio, poi saldatura, e il processo finale è l’assemblaggio.” Sensei: “Quale è il vostro takt time? E quanti secondi ci [...]
Nelle precedenti settimane ho iniziato a parlare del processo di vendita e dei punti importanti di cui bisogna tenere conto quando esso viene impostato. Andate a leggervi gli articoli #1, #2, #3 e #4 della serie. Oggi passo alla organizzazione del processo vero e proprio di vendita. Con tutte le premesse degli articoli precedenti, abbiamo [...]
Ho trovato questo articolo di Mark Rosenthal su The Lean Thinker e pensavo di proporvelo come una cosiderazione su come andare a progettare i processi produttivi quando questi non sono molto chiari (ignoti) oppure quando si vuole trasformarli per il meglio. Vediamo cosa ha da dirci Mark e poi commento sotto con le mie osservazioni: [...]
Oggi vediamo la risposta alla seconda parte della domanda di Francesco nei Contatti. Ricordiamoci cosa aveva chiesto: Attraverso l’heijunka box riesco a realizzare una produzione livellata; i kanban che prelevo ad ogni incremento di pitch vanno solamente al processo pacemaker? Cosa è pacemaker? E’ un singolo punto lungo il flusso di valore che dà il [...]
La nuova domanda su The Lean Edge è di Jean-Baptiste Bouthillon ed è la seguente: Tutti abbiamo imparato che la sovrapproduzione è muda (spreco), e che la produzione deve seguire il ritmo (takt) della domanda del cliente. Esiste un modo lean per gestire le vendite in calo? Dovremo andare ad aggiustare la produzione al takt [...]
Qualche giorno fa Francesco ha chiesto, tramite il modulo Contatti, il seguente: Salve, volevo chiederle: – attraverso l’heijunka box riesco a realizzare una produzione livellata; i kanban che prelevo ad ogni incremento di pitch vanno solamente al processo pacemaker? – come viene scelto il lead time massimo di consegna nel caso del rolling kanban? La [...]
Il sesto articolo della serie Il meglio del 2011 è Pull, Kanban e Standardizzazione. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Kanban in casa (con una azione di miglioramento…) Kanban triangolare Sequenza fissa e produzione a lotti Costruire una lean supply chain Come organizzarsi con il takt time? Perché kanban? Cosa è PFEP? Quanto [...]