Ho trovato questa immagine sul Fail Blog. Descrive abbastanza bene come ci organizziamo quando abbiamo diversi compiti da svolgere in un periodo di tempo. Prima che sia troppo tardi, tendiamo a non fare niente, a spostare gli impegni il più tardi possibile. Poi, quando iniziano ad avvicinarsi le scadenze, vogliamo fare tutto insieme, ci incasiniamo, [...]
pull e kanban
Oggi non rispondo ad una domanda, ma di una presentazione di un amico che voleva che gli dia un’opinione sul suo servizio che sta creando in rete. Qualche giorno fa Matteo mi ha contattato e mi ha presentato il suo fantastico nuovo servizio: Sono uno dei fondatori di KanbanBOX, un innovativo servizio web che aiuta [...]
Ecco finalmente uno strumento fantastico per la casella di posta (almeno per chi usa Gmail come me…): lo Streak! In pratica si tratta di un Personal Kanban che vive nella vostra casella di posta. Potete impostare tutti i funnel che volete, tutti i processi, e poi gestirli distribuendo le varie comunicazioni nelle apposite box. E [...]
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Tiziano: Ciao, avrei bisogno di aiuto per calcolare il numero dei cartellini kanban da far girare in reparto. Sono molto interessato a questo argomento e ho avuto modo [...]
Cominciate a fare un lavoro e siete molto bravi a farlo. State andando avanti come un treno, il progresso è visibile a tutti. Ma il lavoro non è ancora terminato. In quel momento arriva il vostro capo e vi affida un altro lavoro, nel quale siete altrettanto bravi. Cominciate a farli entrambi, insieme. Perdete un [...]
Su The Lean Edge Andrew Turner fa la seguente domanda: Our company is split in 2 sections, the one a JIT assembly plant, the other a mass production Press Shop. Implementation of Lean in the JIT plant has been relatively simple (not that Lean is ever really simple), however, we are struggling with the implementation [...]
Quale è la differenza tra una linea lean e una linea tradizionale? Vediamo cosa ne dice Taiichi Ohno, sempre dal libro The Birth of Lean. Abbiamo adottato il sistema di fermata della linea negli ultimi anni ’60. Non avevamo dei buoni sensori allora, così che il nostro primo sistema era più una questione di fermare [...]
L’altro giorno mi ha contattato Enrico Bonetto e mi ha fatto vedere un’iniziativa che nasce dalla rete (da un gruppo di entusiasti lean su LinkedIn…) e che poi diventa realtà tramite l’impegno delle stesse persone, in termini di un officina reale dove imparare, provare e sperimentare il lean thinking. Si tratta di Officina Snella e [...]
Continuo oggi con la seconda domanda nella nuova rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda e’ di Sebastiano: Ciao, in azienda mi è stato richiesto di introdurre il kanban su alcuni materiali che però hanno tempi di approvvigionamento biblici (40 giorni!!!). Come posso strutturare [...]
E come fa il JIT a risolverlo? Chi conosce un po’ di storia di eccellenza produttiva e di lean, sa che le origini del lean passano per la linea di assemblaggio di Ford agli inizi del secolo precedente. Il sistema di Ford era di produrre alti volumi di prodotto pronto ad essere venduto, ad alta [...]