Questo articolo è un sperimento, insieme all’articolo dell’altro giorno sul calcolo di takt time. Mi piacerebbe sapere da voi nei commenti se questo tipo di articoli, che mostra i calcoli pratici, può essere del vostro interesse e se vi piacerebbe avere più di questi articoli in futuro… Abbiamo già parlato di cosa sia il kanban [...]
pull e kanban
Ma che domande sto facendo? Tutti sanno cosa è un supermercato: è il posto dove la gente va a comprare gli alimentari di tutti i tipi… Ma io vado a dirlo in altri termini: supermercato è un posto dove il cliente: ottiene ciò di cui ha bisogno quando ne ha bisogno nella quantità in cui [...]
E di quanti operatori abbiamo bisogno per una data lavorazione? Queste sono le due domande alle quali daremo la risposta oggi. Per dare la risposta alla seconda, dovremo dare anche la definizione del tempo ciclo… Che cosa è takt time? E’ il tempo massimo entro il quale bisogna produrre un prodotto o effettuare un servizio [...]
Womack e Jones nel 2007 hanno semplificato la definizione di lean thinking da cinque passi (definire il valore, identificare il flusso di valore, flusso continuo, se non possibile flusso allora sistema a trazione, ricerca della perfezione) a tre – Scopo, Processi, Persone. Scopo: Lo scopo primario di una qualsiasi organizzazione e il primo passo in [...]
Immagini e testo tratti dal Lean Lexicon, della Lean Enterprise Institute, e tradotti ed elaborati personalmente per la maggiore comprensione. Per una referenza precedente presso il nostro sito, date un’occhiata all’articolo Cosa è kanban? Kanban è un dispositivo di segnalazione che dà l’autorizzazione e istruzioni per iniziare una produzione o spostare degli oggetti in un [...]
Il commento di Stefano all’articolo “Muda Muri Mura” parla di effetto colpo di frusta e pertanto volevo spiegarvi il concetto. Sapete cosa è bullwhip effect (ossia effetto “colpo di frusta”)? La domanda del cliente raramente è stabile e livellata, pertanto le organizzazioni devono spesso fare delle previsioni di consumo attraverso metodi e modelli statistici che [...]
Tutte le persone che si occupano di qualità e lean avranno sentito parlare di kanban. Qui vediamo cosa è questo strumento tanto vastamente utilizzato e a cosa serve. Kan (看 o カン) significa “visuale”, Ban (板 o バン) significa “segnale” o “tabellone”. In pratica dunque, tradotto letteralmente, è un segnale visuale. Ma cosa viene segnalato? [...]
Uno dei Principi fondamentali di lean thinking è: Usare solo tecnologie affidabili e ben testate che servono le persone e i processi (dal The Toyota Way di Jeffrey K. Liker). Cosa vogliono dire e/o indicare queste parole? Nelle organizzazioni tradizionali si lavora nei reparti specializzati con la produzione a lotti e nessun collegamento con reparti [...]
Dal blog di Evolving Excellence un articolo ripreso dal blog di Tim Ferriss che parla di sprechi e differenze tra pull e push… Tim Ferriss, author of one of my favorite books The Four-Hour Workweek, recently had a post titled “Push vs. Pull Processes” on his blog. Of course it only makes sense, as his [...]