pull e kanban

L’altro giorno ho letto un bellissimo articolo su Lean Blog di Mark Graban per come vengono gestite le scorte di vari materiali di consumo negli uffici di Lean Enterprise Institute, con un kanban a due contenitori. Si tratta di una soluzione che può tornarci utile sia nei nostri uffici sia a casa. Vediamo come funziona: [...]

Cosa è tsurube?

Scommetto che non avete mai sentito di questo termine, giusto? O forse qualcuno ha sentito, ma comunque non sa di cosa si tratta. (PS. complimenti a coloro che hanno sentito il termine e sanno anche di cosa si tratta, siete dei sensei… ;) ) Allora, cosa è il sistema tsurube? Per rispondere a questa domanda, [...]

Come funziona heijunka?

Nel’articolo precedente che parlava di heijunka ho spiegato che cosa è questo strumento. Oggi volevo spiegarvi come funziona praticamente. Abbiamo visto in passato come si calcola il takt time della produzione. Il takt time è l’elemento fondamentale da conoscere per poter dimensionare correttamente il heijunka. Inoltre abbiamo fatto vedere come si calcola il numero di [...]

Toast Kaizen

Secondo voi, preparare un toast è un’attività semplice che non richiede nessun particolare impegno mentale e non ha senso andarla a migliorare e rendere più efficiente? Questo non lo pensano quelli della GBMP (presidiati da Bruce Hamilton, vincitore del Premio Shingo…) che, attraverso l’esempio del toast kaizen, vogliono dimostrarci l’utilità di lean in qualsiasi attività [...]

Tipi di inventari

Oggi un pò di definizioni fondamentali, presi dal Lean Lexicon della Lean Enterprise Institute. Cosa è un inventario? Inventario è qualsiasi materiale o informazione presente nel flusso di valore tra le varie attività. Inventari fisici possono essere suddivisi per posizione nel flusso di valore e per lo scopo. Così abbiamo, per posizione nel flusso di [...]

Cosa è heijunka?

Heijunka (平準化) è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni [...]

Taiichi Ohno e Lean IT

Ho trovato un articolo di Keith Swenson che fa un ottimo paragone tra i principi di lean manufacturing, come descritto da Taiichi Ohno nel suo libro Toyota Production System e sviluppo lean di software. Riporto qui alcuni dei passaggi molto significativi tradotti in italiano: Ohno: Fermando la macchina quando si riscontra un problema si forza [...]

This week on Postilla #8

Questa settimana ho parlato della quarta fase fondamentale di lean thinking: Creazione del sistema a trazione (pull). Racchiude un breve riassunto degli articoli che ho pubblicato su questo blog con le indicazioni e collegamenti verso di essi. Dateci un occhiata… Altri articoli molto interessanti che ho trovato: Una pillola ci salverà? Un brillante articolo della [...]

Vi spiego perché IKEA è n. 1

Perché IKEA è il marchio n.1 nel mondo per la vendita di mobili e accessori per la casa? Ve lo spiego con l’esperienza personale. Mercoledì sono stato all’apertura dell’IKEA a Villesse (GO). Il primo giorno di lavoro, uno si aspetta casini a non finire, clienti insoddisfatti, ritardi nella consegna, attese, qualsiasi altra cosa che di [...]

Trasformazione lean alla Electrolux

Ieri ho letto il tweet di Mauro Del Pup della trasformazione della Electrolux di Porcia, dal titolo “Eliminazione del rischio nella ristrutturata fabbrica Electrolux di Porcia dalla quale scompariranno tutti i “muletti” ” e sono andato a leggere l’articolo di cui parlava, pubblicato ne Il Gazzettino.it online. L’articolo ha la licenza della riproduzione riservata, quindi [...]

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