Arriva dal Leanthinkers club la notizia che nel mese di ottobre 2009 verrà in Italia il sig. Yoshihito Wakamatsu, ex Toyota da 25 anni sotto l’occhio di nientepocodimeno di Taiichi Ohno, adesso consulente aziendale. Andrà a fare le visite guidate presso le aziende dell’Italia del nord. Per chi volesse approfondire la propria cultura lean ascoltando [...]
lean thinking
La bontà di una metrica può essere determinata valutandola in base alle sue caratteristiche: azionabilità: aumenta con l’aumentare del controllo diretto della metrica da parte delle persone che sono direttamente responsabili per le sue prestazioni prossimità: aumenta più la metrica si avvicina, fisicamente o temporalmente, alla prestazione del processo, sito o gruppo di lavoro che [...]
Vi faccio un esempio pratico del perché il lean accounting è controintuitivo per chi lavora con metodi di standard costing: Supponiamo che abbiamo a disposizione 100€ di inventario e lo riduciamo di 80€. Un enorme successo dal punto di vista di lean thinking e tutti sono contenti, giusto? Non i contabili classici che non erano [...]
In questi ultimi anni tantissime aziende italiane hanno fatto la loro decisione di portare la loro produzione all’esterno (e all’estero…) dove speravano di trovare ambienti dove possono essere ridotti i costi produttivi in quanto la manodopera costava nettamente meno che in Italia. Ma questa scelta, di fare l’outsourcing nei paesi del terzo mondo, è una [...]
Sapete chi è Norman Bodek? E’ uno dei pionieri americani nella diffusione della cultura orientale. Sono famosissimi i suoi libri e traduzioni da giapponese: Kaikaku: The Power and Magic of Lean, The Idea Generator: Quick and Easy Kaizen, Kaizen and the Art of Creative Thinking – The Scientific Thinking Mechanism ed altri. Ha portato alla [...]
La teoria di lean thinking ci insegna che ci sono sette tipi classici di spreco: sovrapproduzione, difetti o errori, trasporti non necessari, movimenti inutili, ritardi e attese, magazzini o inventari e attività non necessarie. Ma ci sono tanti testi che indicano anche l’ottavo spreco: il non sfruttamento della creatività umana. Cosa vuol dire non sfruttare [...]
Sul sito di QualitiAmo potete trovare alcune delle leggende metropolitane più famose che riguardano la qualità, che vengono spazzate via dai maestrali commenti dell’admin: La nostra organizzazione è diversa dalle altre, la qualità non va bene nella nostra realtà (ndr. date un’occhiata anche a questo articolo di Mark Graban che parla dello stesso argomento…) E’ [...]
Volevo fare in questo articolo una classifica personale di 5 migliori libri lean che sono stati pubblicati e che hanno fatto la storia di lean. Siccome si tratta di una classifica puramente personale, vi inviterei ad aggiungere altri libri che vi sono piaciuti nei commenti. Cominciamo: “Lean Thinking” di James P. Womack e Daniel T. [...]
Ho trovato questo articolo sul blog di QualitiAmo e ho già fatto la mia osservazione nel loro forum ma volevo riportarla anche qui come un articolo a parte, facendo i dovuti riferimenti agli articoli del nostro blog: Spesso (quasi sempre…) nelle aziende vengono definiti gli standard che servono solo per soddisfare i requisiti della normativa [...]
Ho letto questo articolo sul blog di Tecnologia e Operations (TeO) della Bocconi. Quello che l’autore (Francesco Gallmann) ha osservato, sono i principi fondamentali del lean thinking in generale, e qui aggiungerò qualche osservazione personale: Piani nel lungo termine (decenni); una strategia e obiettivi ben definiti e chiari a tutti (leggi questo articolo) Aziende integrate [...]