State lavorando in un evento kaizen, di miglioramento continuo di una settimana, su una determinata porzione del vostro flusso di valore. Quali sono gli errori elementari da non commettere assolutamente? Questo è ciò che propone James Considine sul Six Sigma Blogs: Selezionare un problema enorme su cui lavorare, che non è possibile risolvere in una [...]
lean thinking
Due anni fa iniziò questa mia avventura, di scrivere un blog che parla di lean thinking… Due anni pieni di soddisfazioni, dialoghi, commenti, conoscenze nuove. Due anni di crescita e cambiamenti. Due anni di fallimenti e successi. Come avevo scritto l’anno scorso, per il primo compleanno del blog, io lo guardo come ad un bebé che [...]
In questo articolo continuo il discorso interrotto nell’articolo precedente. Ossia continuo ad esaminare ciò che ci insegna Mike Rother nel suo libro Toyota Kata. Siamo arrivati alla domanda: Cosa dobbiamo fare per trasformare la nostra organizzazione a ragionare in termini di stato ideale e condizioni intermedie obiettivo? Per rispondere a questa domanda dobbiamo vedere un [...]
Ritorno sull’argomento dell’altra settimana, partito nei commenti dell’articolo Consegnare la felicità. Dario aveva sottolineato: Molto interessante il tema. Credo che dietro ci sia comunque un aspetto fondamentale: la cultura. Se in un paese la predisposizione al “WOW”, al farsi sorprendere, al fatalismo, con un fondamento di positività è innato, in un altro, con culturea diversa, dove [...]
Questa settimana ho proposto ai lettori di Postilla un articolo che parla di due casi pubblicati su Il Gazzettino e segnalati da Mauro, uno che parla delle inefficienze nella Giustizia e l’altro che parla di ingiustizia delle multe esagerate da parte del Fisco per un ritardo di un giorno nel pagamento delle imposte. Dateci un’occhiata… [...]
Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 11/06/2010 fino al 17/06/2010: We’re Not Making Chicken Here di Bill Waddell sul blog Evolving Excellence: Il segreto di successo di lean thinking è nella cultura e gestione dell’azienda e non sicuramente nel nascondere gli strumenti e metodi che vengono utilizzati (traduzione automatica) Toyota to reduce span of [...]
Vi ricordate qualche giorno fa che ho parlato dei confini del sistema? In quel articolo ho definito tre zone che definiscono un sistema: la zona di controllo, la sfera di influenza e l’ambiente esterno. Ecco, l’altro giorno mi è capitato un bel articolo di Jon Miller su Gemba Panta Rei che parla della zona di [...]
Una nuova domanda sul blog di The Lean Edge, questa volta di Sebastian Fixson: La pubblicità negativa ricevuta recentemente da parte della Toyota in associazione con i richiami mi ha fatto pensare riguardo a un problema che da una parte sembra essere centrale a lean, dall’altra parte è molto difficile da fare per molte organizzazioni. [...]
Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 04/06/2010 fino al 10/06/2010: Dal blog The Lean Edge, le risposte alla domanda “Come possiamo convincere gli altri a diventare lean?” di Michael Ballé (Lean is not for everyone: Lean non è per tutti, ci vogliono determinate caratteristiche di leadership e passione per poterlo implementare correttamente – traduzione [...]
Si vede che questa è una settimana sportiva sul mio blog, e non solo per l’imminente inizio dei mondiali di calcio… Un piccolo quiz: Chi è il personaggio raffigurato sopra? Un suggerimento: è il coach più vincente del college basketball americano. Sì, avete indovinato: trattasi di John Wooden, il mitico coach dell’UCLA, con i suoi [...]