Tim McMahon, del A Lean Journey, ha pubblicato un articolo in cui spiega i 10 passi per riprendere la trasformazione lean: Stabilire un bisogno per il miglioramento e ottenere l’impegno dell’alta direzione Definire l’obiettivo del miglioramento Identificare ed acquisire necessari risorse Raccogliere le informazioni e determinare lo stato attuale Scoprire la causa all’origine Identificare e [...]
lean thinking
Gli articoli di questa settimana (dal 09/08/2013 al 15/08/2013) sono di: Matthew E. May (EDIT Innovation), Michel Baudin, Tim McMahon (A Lean Journey) e parlano di lean thinking, filosofia lean, project management, poka yoke, andon, creatività, lean psychology, sviluppo delle persone, motivazione, rispetto delle persone. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi l’articolo è basato su una gentile richiesta di Lonnie su LinkedIn: Buonasera, Ho un [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 02/08/2013 al 08/08/2013) sono di: Michael Ballé (Gemba Coach), Seth Godin (Seth’s Blog), Liz Guthridge (Lean Communications), Mark Rosenthal (The Lean Thinker) e parlano di lean thinking, filosofia lean, gemba, leadership, problem solving, valore, spreco, metriche lean, change management, evoluzione, creatività. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dal LinkedIn ed è stata fatta da Mohammad: Esistono degli standard [...]
In questo periodo di crisi, quale è la scelta migliore: alzare i prezzi sperando di raccogliere più profitto possibile fregandosene del domani, oppure diminuire i prezzi, e quindi anche i profitti, per attirare sempre più persone ad acquistare il vostro prodotto e a permettervi di sopravvivere anche fino a quando la crisi non è passata? [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 26/07/2013 al 01/08/2013) sono di: Bryan Lund (Training Within Industries), Tim McMahon (A Lean Journey), Tracey Richardson (Toyota Gal), Michael Ballé (Gemba Coach), Bill Waddell (Manufacturing Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, stabilità processi, standardizzazione, metriche lean, efficienza, gemba, genchi genbutsu, leadership, valore, problem solving, creatività, innovazione. [...]
I lean thinkers hanno sempre qualcosa che gli frulla in testa. Hanno sempre idee nuove sui processi nei quali vivono tutti i giorni. Vedono sempre degli sprechi. Pensano sempre a cosa andranno ad implementare o provare domani, per migliorare quello che hanno visto oggi. Non hanno mai pace. Pensano sempre ai 2 secondi che potranno [...]
Quali sono le caratteristiche delle buone metriche? Prendo “in prestito” per la spiegazione Tim McMahon, traducendolo la tabella pubblicata nel suo articolo di ieri. Una buona misura è: quantitativa: la misura può essere espressa con un valore oggettivo facilmente comprensibile: spiega all’istante ciò che sta misurando e da dove deriva incoraggia comportamento appropriato: è bilanciata [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 19/07/2013 al 25/07/2013) sono di: Lean Lab, George Ambler (The Practice of Leadership), Michael Grogan (guest su Lean Blog), Pascal Dennis (Lean Pathways), Kevin Meyer (Evolving Excellence), Bill Waddell (Manufacturing Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, rispetto delle persone, hansei, kaizen, leadership, lean healthcare, sviluppo delle persone, [...]