Che avete visitato il gemba? Che avete osservato il vostro processo? Che avete scritto sulla carta le osservazioni dal vostro processo? Che avete studiato il vostro processo per gli sprechi? Che avete stipulato delle ipotesi? Che avete verificato le ipotesi? Che avete cambiato il vostro processo? Che avete fatto una riflessione dopo un cambiamento? Che [...]
lean thinking
Tutti vogliamo aumentare la creatività delle nostre persone, fargli venire in mente idee geniali che possano cambiare i processi e i prodotti. Ma non tutti riescono a sfruttare questo potenziale umano. Anzì, sono pochissimi che riescono a farlo. Ma perché? La risposta alla domanda ce la dà Jonah Lehrer nel suo bestseller Imagine: How Creativity [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 22/06/2012 al 28/06/2012) sono di: Matthew E. May (OPEN Forum), Michael Ballé (Gemba Coach), Jon Miller (Gemba Panta Rei), Tim McMahon (A Lean Journey), Al Norval (Lean Pathways), Chad Walters (Lean Blitz), Jim Benson (Personal Kanban) e parlano di lean thinking, filosofia lean, valore, spreco, leadership, Taiichi Ohno, standardizzazione, [...]
L’altro giorno Alessandro ha chiesto nei commenti: Premessa: mi occupo di tempi e metodi e ho lavorato per tre anni in un azienda che applicava la lean production e in questi anni mi sono appasionato a questa tecnica. Ho imparato a vedere gli sprechi e le attività non a valore abbastanza bene. Da pochi mesi [...]
Tim McMahon sta facendo nelle ultime settimane, presso il suo blog A Lean Journey, una rubrica dove intervista gli amici e colleghi lean thinker che regolarmente pubblicano gli articoli sui propri blog. L’obiettivo è di conoscere alcune delle voci più influenti del lean thinking e diffondere e condividere le conoscenze ed esperienze. Le sei domande [...]
Ho giocato l’altra sera con mio figlio al negoziante e cliente: lui veniva da me, facendo finta di essere un cliente, e chiedeva se poteva comprare i suoi giocattoli, chiedendomi di proporgli un prezzo che lui pagava con moneta fittizia (altri giocattoli che portava nelle tasche). Scherzando e giocando così, qualche volta ho tentato di [...]
Su The Lean Edge Klaus Petersen fa la seguente domanda: What are the five major things we need to do to help us successfully transform a silo based organisation into one focused on business processes, and what are the biggest risks we need to look out for? ossia Quali sono le cinque cose principali che [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 15/06/2012 al 21/06/2012) sono di: Bill Waddell (Evolving Excellence), Karen Wilhelm (Lean Reflections), Michel Baudin, James Lawther (The Squawk Point) e John Shook e parlano di lean thinking, filosofia lean, problem solving, kaizen, flusso, gestione inventario, boy scout, know-how, business model, gestione strategica, controlli visuali, visual management. Tutti molto [...]
Nella sua ultima e-lettera, il CEO di LEI, John Shook, descrive tre esempi di visual management, quello buono, quello cattivo e quello pessimo. Qui vi riporto la traduzione di quello buono, per gli altri due vi invito a leggere direttamente in lingua originale: Rendere visibili entità quali qualità o ritmo di lavoro rende più facile [...]
Ho iniziato qualche giorno fa una conversazione su twitter con Stefano, Andrea, Alessio e Manuel basata su questo articolo di Joe Dager. Alessio ha chiesto: https://twitter.com/StefanoSchiavo/status/212113985112252417 al che la mia risposta è stata: https://twitter.com/dbosnjak/status/212139398165303298 Alessio poi ha proseguito: https://twitter.com/AlessioCuccu/status/212265664390500353 e la mia risposta, che diventa anche l’argomento dell’articolo di oggi: https://twitter.com/dbosnjak/status/212273080356179968 Allora, quale è il [...]