Pascal Dennis in questo articolo spiega che, a partire dalla ricerca della NASA, si è trovato che esistono tre tipi di cause all’origine dei problemi: Standard Inadeguato Aderenza allo Standard Inadeguata Sistema Inadeguato. Sono andato a cercare questa ricerca ed ecco cosa ho trovato. Il documento spiega le cause all’origine di un incidente aereo raccolte [...]
lean thinking
In questi giorni, un uomo che dice che qualcosa non può essere fatto è destinato ad essere interrotto da qualche idiota che lo sta facendo. Elbert Green Hubbard Voi siete della categoria delle persone che pensano che l’innovazione può essere fatta solo avendo risorse infinite a disposizione, oppure pensate che è proprio la limitazione quella [...]
Ieri ho parlato della teoria dei giochi e come essa può essere di importante applicazione nelle aziende. Ho elencato i cinque elementi fondamentali che definiscono un gioco come tale. Nei prossimi giorni vorrei spiegarvi le applicazioni pratiche di questi cinque elementi in azienda e cosa significano in termini applicativi. Il primo dei cinque elementi è [...]
Sono sicuro che molti di voi stanno passando ore davanti alla tv in questi giorni per godersi lo spettacolo delle Olimpiadi di Londra. Molto belle le gare, tante emozioni, risultati fantastici. Ma oggi non voglio parlarvi di quanto stanno facendo i grandissimi atleti partecipanti, ma della teoria dei giochi. Perché le Olimpiadi ci tengono incollate [...]
Il solito gruppetto di amici del twitter come al solito ha fatto partire una discussione su un articolo trovato presso il blog Innovation Excellence che parla di tre orizzonti e di come questo discorso è legato al lean. Prima di tutto, cosa sono questi tre orizzonti? Vediamo cosa riporta l’articolo originale: Orizzonte 1 (H1) in breve [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 27/07/2012 al 02/08/2012) sono di: David Verble (A3 dojo), Michael Ballé (Gemba Coach), Michel Baudin, Mark Graban (Lean Blog) e parlano di lean thinking, filosofia lean, problem solving, A3, allineamento, cultura aziendale, rispetto delle persone, sistema di gestione, sviluppo delle persone. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi [...]
Mike Rother e Bill Costantino in questa presentazione parlano del cosa vuol dire migliorare veramente avendo in mente una chiara direzione e strategia, e cosa vuol dire reagire ai problemi senza averla. Nelle normative ISO per la qualità esistono azioni preventive e azioni correttive. Quelle correttive ti insegnano a reagire a un problema esistente tramite [...]
L’altro giorno Alessandro ha fatto la seguente domanda sul libro Progettare Costi e Valore: Ho visto la descrizione del Suo ebook “Progettare Costi&Valore” e vorrei sapere se affronta tematiche legate solo al manufatturiero e se la prospettiva è più descrittiva o ci sono anche una specie di business case. Lo chiedo perchè vorrei migliorare la produttività [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 20/07/2012 al 26/07/2012) sono di: Michael Ballé (Gemba Coach) e Bill Waddell (Evolving Excellence) e parlano di lean thinking, filosofia lean, leadership, management, sensei, outsourcing, competitività. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ qui: +Dragan Bosnjak. Potete anche seguire la pagina di Encob Blog qui: +Encob Blog. Questo [...]
Dan Jones nella sua ultima e-lettera ricorda l’importanza della gestione sia orizzontale che verticale. Vediamo cosa ha da dirci: I silos sono un sintomo di un problema più profondo in maggior numero di organizzazioni. Liberarcene non è una soluzione. Il management tradizionale organizzano gli esperti in funzioni verticali e reparti e usano queste per distribuire [...]