Oggi volevo fare un post con alcune citazioni interessanti, che vi faranno pensare riguardo al cambiamento e al kaizen nella vostra organizzazione. Iniziamo da Jack Simms: Chiedete ai vostri impiegati: Se quest’azienda fosse stata vostra, cosa fareste per migliorarla? Poi sfidateli a prendersi la responsabilità del cambiamento, perché il kaizen inizia da voi… Poi continuiamo [...]
lean thinking
Siete stati bravi e avete determinato la visione, la missione, la direzione della vostra azienda. Adesso dovete invece andare ad applicare questa strategia a tutte le funzioni aziendali. Tra queste funzioni ci sono anche quelle di marketing e vendite. Come fate ad allineare queste due funzioni alla strategia aziendale? Le vendite determinano il takt time, [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 30/11/2012 al 06/12/2012) sono di: Steven Prince (LeanCor), Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Michel Baudin, Bill Waddell (Evolving Excellence), Kevin Meyer (Evolving Excellence), Michael Ballé (Gemba Coach), Joe Dager (Business901), Mark Reich (A3 Dojo) e parlano di lean thinking, filosofia lean, lean supply chain, lean accounting, gestione costi, motivazione, [...]
Se leggete la solita rubrica settimanale (di venerdì), Lean Questions, la maggior parte delle domande è riguardo gli strumenti e la loro applicazione. Si parla pochissimo dei principi guida. Secondo voi, perché è così? La mia opinione è quella che si tratti della presa di coscienza riguardo al lean thinking, si tratta delle nostre vecchie [...]
Supponiamo che arrivate a fine ciclo produttivo e vi accorgete, per puro caso, che il prodotto ha un difetto che non potete consegnare al cliente. Oppure che questo prodotto arrivi al cliente ed è lui stesso a reclamarlo. Cosa fate? Solitamente si prende una persona a controllare, a fine ciclo lavorativo, che lo stesso difetto [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 23/11/2012 al 29/11/2012) sono di: David Krebs (Lean Healthcare Exchange), Mark Reich (A3 dojo), Michel Baudin, Matthew E. May che intervista Mark Graban (EditInnovation) e parlano di lean thinking, filosofia lean, gestione processi, stabilità processi, standardizzazione, probem solving, A3, PDCA, valore, spreco, mura, kaizen, miglioramento continuo. Tutti molto interessanti. [...]
Tutti sappiamo che un qualsiasi cambiamento, anche individuale, è difficile e richiede tanta buona volontà e pazienza, oltre al metodo. Quando dobbiamo cambiare individualmente, di solito cerchiamo di stabilire un’abitudine e di seguirla, magari aumentando pian pianino al giorno il nostro impegno. Ma come facciamo a cambiare nelle aziende, dove bisogna instaurare abitudini in decine [...]
Joel Stanwood chiede su The Lean Edge: Gran parte di aziende che testimoniano di aver implementato il lean descrivono l’impatto finanziario in termini di miglioramento dell’efficienza produttiva: produttività della manodopera diretta, riduzione degli straordinari, velocità di inventario, utilizzazione dello spazio ecc. Paradossalmente, in termini di economia aziendale, la più grande promessa del lean è di [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 16/11/2012 al 22/11/2012) sono di: Bruce Hamilton (Old Lean Dude), Jon Miller (Gemba Panta Rei), Michel Baudin e parlano di lean thinking, filosofia lean, gemba, genchi genbutsu, toyota production system, storia del lean, sfida, 5S, controlli visuali. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete seguirmi su G+ qui: +Dragan Bosnjak. [...]
Jon Miller parla nel suo articolo della SFIDA e dei vari significati di questo concetto per come è interpretato nel sistema lean. Ecco l’estratto delle definizioni della sfida che ivi troviamo: Toyota crede che un posto di lavoro efficace è quello che permette alle persone di diversa età, diverso sesso, diversi gruppi etnici e diverse [...]