Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi (e lo sarà anche la prossima settimana, viste le due domande che ho ricevuto…) la domanda è di Sabina: Come si calcola l’EPE? Viene espresso in giorni o in quantità di pezzi da produrre? Grazie [...]
lean thinking
Imparare nuove cose non è particolarmente difficile. Lo facciamo tutti i giorni. Il famoso detto che i cani vecchi non siano in grado di imparare nuovi trucchi non è vero. Quello che è difficile è dimenticare ciò che abbiamo creduto vero da troppo tempo, e questo è difficilissimo per i cani di qualsiasi età. Un [...]
Mi capita spesso di trovarmi nelle aziende dove un dirigente dice: “Ah, ma loro non sono capaci di fare queste cose, non devi neanche sforzarti di cercare di insegnarle”. Io di solito queste aziende le lascio nel momento in cui sento queste parole. Perché se qualcuno non è capace, è proprio quel dirigente che non [...]
Il secolo scorso, XX-mo, è stato il secolo della rivoluzione industriale, dell’acciaio e del silicio e delle loro applicazioni. Il secolo XXI, nel quale viviamo oggi, invece sarà il secolo del grafene. Cosa è grafene? Guardate il video e lo capirete. Si tratta di una sostanza 200x più resistente dell’acciaio, che conduce elettricità 10x meglio [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 01/02/2013 al 07/02/2013) sono di: Eoghan (bullethq), Michael Lombard (Hospital Kaizen), Tim McMahon (A Lean Journey), Joe Dager (Business901), Matthew E. May (EDIT Innovation), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), Antonella Nicosia (Nicosia Impianti), George Ambler (The Practice of Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, lean startup, zappos, PDCA, [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Maria: Buongiorno, Sono una fisioterapista e sto scrivendo una tesi sull’applicazione del Metodo Toyota in sanità. Non riesco a trovare informazioni specifiche di esperienze di applicazione del lean nell’ambito riabilitativo, mi [...]
Pensate che lean è facile? Pensate che eliminare gli sprechi nella vostra azienda è solo una questione del dare ordini alle persone e poi questo viene eseguito, e spariscono all’improvviso tutti i costi nascosti? Pensate di nuovo, allora… Ho avuto un’esperienza in un’azienda dove infatti la direzione la pensava in questo modo. E sapete come [...]
I miei amici di Nicosia Impianti di Trieste (ciao Antonella!) hanno pubblicato tramite G+ un articolo intitolato Lean Energy, nel quale propongono una soluzione win-win per tutti: Abiti in un condominio, che necessita di un conduttore? Se vi facessimo la proposta di eseguire il servizio di conduzione, manutenzione e Terzo Responsabile senza farci pagare nessun [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 25/01/2013 al 31/01/2013) sono di: Tim McMahon (A Lean Journey), Michael Lombard (Hospital Kaizen), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Matthew E. May (EDIT Innovation), Kevin Meyer (Evolving Excellence), Chad Walters (Lean Blitz), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), Michael Ballé (Gemba Coach), Al Norval (Lean Pathways), Mike Rother (The Lean Edge), Vimal [...]
L’altro giorno ho parlato delle metriche lean in risposta alla domanda su The Lean Edge. Una bella ed educativa risposta sullo stesso articolo l’ha data anche Mike Rother, che ha messo insieme il Toyota Kata e Value Stream Mapping, in uno schema che descrive in maniera completa come dovrebbero essere definite le metriche in una [...]