I libri di testo che parlano della strategia, del business in generale, ci consigliano di incominciare dal primo giorno a sviluppare una strategia e politica aziendale a lungo termine. Non sono contrario con questa ipotesi e questo dovrebbe in ogni caso essere il piano da inseguire in qualsiasi azienda. Non sono completamente d’accordo però con [...]
lean thinking
Gli articoli di questa settimana (dal 01/03/2013 al 07/03/2013) sono di: Michael Ballé (Gemba Coach), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), Bruce Hamilton (Old Lean Dude), Lonnie Wilson (Industry Week), Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Art Byrne (Beyond Lean) e parlano di lean thinking, filosofia lean, standardizzazione, lean accounting, valore, customer satisfaction, stabilità processi, flusso, TPS, Taiichi [...]
Ho letto l’articolo di Tim dove si chiede quale è il senso dei numeri, e penso che ha azzeccato abbastanza il significato dei numeri: raccontare una storia della vostra attività. Se i numeri vengono usati in maniera corretta e raccolti solo ed esclusivamente quelli che contano e che possono aiutare a migliorare il vostro business, [...]
Il Gemba Coach, ossia Michael Ballé, ha pubblicato settimana scorsa un articolo che parla delle sue difficoltà nel far implementare il lavoro standard nelle aziende, e il rimedio che ha trovato per ovviare ad esse. Vediamo cosa ha da dirci: Come iniziamo con il lavoro standard? Ho sofferto con la stessa domanda per anni. In [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 22/02/2013 al 28/02/2013) sono di: Michel Baudin, Mike Stoecklein (Gemba Walkabout), Michael O’Connor (Lean Math), Matthew E. May (EDIT Innovation), Michael Ballé (Gemba Coach e The Lean Edge), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), L. M. Loucka (Lean Math), Mark Graban (Lean Blog), Jon Miller (Gemba Panta Rei), Mark Hamel (Gemba [...]
Abbiamo avuto il compito di insegnare un nuovo impiegato il suo lavoro, e vogliamo che diventi produttivo ed efficiente nel più breve tempo possibile. Come dobbiamo procedere? Dobbiamo accelerare e spiegare tutto in fretta e sperare che lui afferri tutto al volo, oppure dobbiamo rallentare e andare passo passo a spiegare i vari passaggi e [...]
Nell’ultima e-lettera, John Shook spiega i segreti della leadership. Vediamo cosa dice: Leadership di nuovo Quando vedete una buona leadership, seguitela se volete. Se non la vedete, prendetela. Se volete. Se non la prendete, non lamentatevi. Nella mia ultima lettera ho alluso a una visione comune nella Comunità Lean, condivisa dalla più ampia comunità del [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 15/02/2013 al 21/02/2013) sono di: Bruce Hamilton (Old Lean Dude), Tim McMahon (A Lean Journey), Michael Ballé (Gemba Coach), Brian Maskell (Manufacturing Leadership), LeanLab e parlano di lean thinking, filosofia lean, flusso, kanban, legge di Murphy, valore, spreco, lean healthcare, lean accounting. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui. Potete [...]
La nuova domanda su The Lean Edge di Joel Stanwood: Un’azienda nel mercato di prodotti di consumo recentemente ha iniziato la propria lean journey focalizzandosi sui fondamentali del lean iniziando dalla produzione (lavoro standard, flusso di pezzi singoli, pull, lavoro a takt). Allo stesso tempo l’azienda sta rinfrescando il suo portfolio prodotti. Anche se i [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 08/02/2013 al 14/02/2013) sono di: Colin Willis (Lean Logistics), Matthew E. May (EDIT Innovation), Mike Stoecklein (Blog Deming), Brian Maskell (Manufacturing Leadership) e parlano di lean thinking, filosofia lean, silos organizzativi, strategia lean, teoria dei giochi, TPS, Toyota, valore, customer satisfaction, spreco, metriche lean, lean accounting. Tutti molto interessanti. [...]