La contabilità tradizionale mette un altissimo valore sull’inventario, dando impressione che è esso a creare ricchezza in una azienda. Più inventario avete, e meglio è, giusto? Invece no, inventario serve solo a intasare la vostra azienda. Quello che crea ricchezza veramente è la produttività. Produttività che, quando cresce, crea valore aggiunto, crea profitti aggiuntivi. Ingrediente [...]
lean thinking
Lean è una strategia Bisogna guidare dall’alto Trasformare le persone Da The Lean Turnaround di Art Byrne.
Tutto può essere ricondotto alla comune ascendenza. Organismi simili convergono verso una nuova specie. Solo i più forti sopravvivono. Queste sono solo alcune delle frasi famosi del grande Charles Darwin, che ho scelto qui per discutere della somiglianza di evoluzione con il modo in cui gestiamo le nostre aziende. La prima frase, che tutto [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 03/05/2013 al 09/05/2013) sono di: Gabor George Burt (Blue Ocean Strategy), Michael Ballé (Gemba Coach), Mark Hamel (Gemba Tales), Michel Baudin, Mark Rosenthal (The Lean Thinker) e parlano di lean thinking, filosofia lean, innovazione creatività, blue ocean, sviluppo delle persone, formazione lean, gestione del cambiamento, problem solving, metodo scientifico, [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la rubrica è dedicata a Elisa, che mi propone il seguente: Salve, sono socia di una società di commercio di materiali edili, siamo 3 soci, solo io da un po’ di tempo leggendo i vostri [...]
Bill Waddell, nel suo articolo, si chiede se il concetto di cliente interno è veramente significativo oppure no. La sua idea è quella che, in fondo, conta solo ed esclusivamente il cliente esterno, quello che paga in contanti. Invece il cliente interno è creato solo per raggirare e giocare le metriche interne per far sembrare [...]
Quando andate ad esaminare tutte le aziende, siano esse aziende di produzione, distribuzione o servizi, vi accorgete che sono praticamente tutte uguali o simili nelle cose che contano di più. Sono tutte composte dalle serie di processi che sono alla base della loro esistenza. E moltissimi di questi processi (del tipo acquisti, fatturazione, contabilità, risorse [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 26/04/2013 al 02/05/2013) sono di: Bryan Lund (Training Within Industries), Bill Waddell (Manufacturing Leadership), Jeffrey Liker (The Lean Edge), Umberto Fossali (Impresa Efficace), John Hunter (Deming Blog), Mike Rother (The Lean Edge), Michel Baudin, Matthew E. May (EDIT Innovation) e parlano di lean thinking, filosofia lean, standardizzazione, TWI, lean [...]
Da Lean Edge arriva una nuova domanda: Un’azienda di dimensioni medie sta finalizzando il proprio piano strategico e crede che sia arrivato il momento per iniziare con il hoshin kanri. L’azienda attualmente non sta operando con i principi di lean enterprise, ovvero ci sono dei silos funzionali che creano significativi sprechi che risultano in pessima [...]
Gli articoli di questa settimana (dal 19/04/2013 al 25/04/2013) sono di: George Ambler (The Practice of Leadership), Bruce Hamilton (Old Lean Dude), Joe Dager (Business901), John Hunter (Curious Cat), Tim McMahon (A Lean Journey), Michel Baudin, Matthew E. May (EDIT Innovation) e parlano di lean thinking, filosofia lean, leadership, produttività, rispetto delle persone, umiltà, miglioramento [...]