Perché cambiamo? Questa è la domanda alla quale danno la risposta Chip e Dan Heath nel loro ultimo libro Switch: How To Change Things When Change Is Hard. Secondo gli studi e situazioni reali presentati nel libro, il cambiamento, affinché vogliamo che avvenga, deve seguire alcune logiche ben precise. Come prima cosa, per cambiare, qualcuno [...]
lean psychology
Guardate questo video: Vi faccio una domanda: i vostri prodotti sono talmente semplici e immediati da poter essere intuitivamente e da subito utilizzati da un bambino di 3 anni? Se la risposta è no, è meglio se riguardate un attimino la vostra strategia… ;) Io avevo notato lo stesso comportamento con iPhone e mio figlio [...]
Ho trovato questo veloce botta e risposta con Dan Heath, autore del libro Switch, sul perché dell’utilizzo delle checklist, molto appropriato in funzione di come vengono utilizzate le checklist nel campo di lean thinking. Quale è il motivo perché le checklist possono guidare un cambiamento comportamentale più creativo e innovativo, e risultati migliori? Le checklist [...]
Per coloro che hanno esperienza informatica, questo titolo dovrebbe essere abbastanza familiare… In parole semplici, è la frase condizionale (SE… ALLORA…) di correlazioni causali che serve per esprimere una ipotesi, verificare se essa viene realizzata, e cosa succede in tal caso, o anche nel caso contrario (se si aggiunge una ELSE – ALTRIMENTI… alla fine). [...]
Per costruire dei macchinari complessi, una organizzazione manifatturiera ha bisogno sia di bravi ingegneri/progettisti che andranno a creare i disegni esecutivi, sia di bravi operai che andranno a costruire fisicamente ciò che è rappresentato sui disegni e che è necessario per trasformarli in prodotto finito. E per poter avere successo, l’organizzazione deve far comunicare tra di loro, [...]
Settimana scorsa vi ho sottoposto al sondaggio sulla soddisfazione sul lavoro. Ho avuto da parte vostra una risposta molto interessante e numerosa (59 risposte è un dato abbastanza significativo…) e ringrazio tutti quelli che si sono presi qualche minuto di tempo per compilare il sondaggio. I risultati li pubblico in questo file pdf, che potete [...]
Avevo già parlato del libro Drive di Daniel Pink in un articolo precedente ed ho promesso che tornavo sull’argomento. Ed eccomi qui… Oggi vi parlo dei tre elementi fondamentali necessari per essere motivati sul lavoro: autonomia, maestria, scopo… Autonomia Da bambini abbiamo l’impostazione di default di essere autonomi e auto-diretti. La sfortuna vuole, con le [...]
Un articolo diverso oggi. Volevo farvi un piccolo sondaggio sulla soddisfazione sul lavoro. I risultati del sondaggio li pubblicherò successivamente. Non vi chiede alcun dato sensibile, è perfettamente anonimo, quindi vi chiedo solo di essere onesti e di prendervi 2 minuti di tempo per compilarlo. Grazie! Caricamento in corso…
(e intranet137… come ha aggiunto Ernesto: 137 è una costante della natura, un numero primo che regola lo Jing e Jian, la materia e la luce, la fluidità della natura, lo spirito che ci anima; Unum 137 – l’unificazione dei processi aziendali, col minimo sforzo!) L’altro giorno vi avevo invitato a inviarmi alcune delle vostre [...]
“Niente di grande nel mondo è mai stato raggiunto senza la passione” Hegel L’altro titolo di questo articolo poteva essere: Drive: motivazione 3.0. Perché? Ve lo spiego in seguito attraverso la recensione del libro di Daniel Pink Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Cosa c’è di così sorprendente che questo libro ci rivela? [...]