Vi ricordate che a febbraio vi avevo informato che Considi organizzava il tour lean delle aziende giapponesi, per chi interessato, capitanato da sensei Yoshihito Wakamatsu? Ecco, adesso questa esperienza è terminata, le persone che vi hanno partecipato sono tornate a casa, e Andrea Pozzan, uno dei partners della Considi, mi ha inviato la seguente email: [...]
lean manufacturing
Vi piacerebbe andare a fare un giro nel Gemba in Giappone? Allora questo evento è per voi: Considi e Fòrema con il patrocinio di Confindustria Padova offrono l’opportunità ad una selezione di imprenditori e manager italiani di affrontare lo studio e la conoscenza diretta di alcuni virtuosi casi aziendali di PMI giapponesi sostenuti nell’analisi dal Sensei Yoshihito Wakamatsu. [...]
Era nell’aria dopo gli ultimi problemi (richiamo dei veicoli per i problemi al tappetino dove il pedale si incastra) ma adesso è diventato ufficiale. Toyota ha richiamato 2,3 milioni di veicoli e fermato la produzione di 8 modelli di macchina presso i loro stabilimenti negli Stati Uniti. Ma questo comprende la fermata della produzione anche [...]
Questo è un guest post di Gianluigi Bielli, vice-presidente della Lenovys, società di consulenza sulle tematiche di lean thinking partner di Optiprise, Inc. società di consulenza fondata da prof. Jeffrey K. Liker, autore di bestseller nel campo di lean thinking quali “The Toyota Way“, “Toyota Talent“, “The Toyota Way Fieldbook” e “Toyota Culture“. A te [...]
Questo è un guest post di Stefania Cordiani, Portal Manager e membro dello staff del portale della qualità QualitiAmo, che seguo con molto piacere e partecipo spesso nelle loro discussioni nel Forum della qualità. Come al solito, le mie aggiunte personali sono in carattere corsivo. A te Stefania: Negli ultimi 15 anni c’è un nuovo [...]
Nelle puntate precedenti abbiamo parlato soprattutto della trasformazione operativa della nostra ipotetica impresa. Oggi volevo soffermarmi sulla trasformazione amministrativa, su come vengono definiti la strategia e gli obiettivi a lungo, medio e breve termine. Ne avevo già parlato a grandi linee in un post precedente (se la gestione è cattiva) dove ho sottolineato i punti [...]
Negli articoli precedenti della serie abbiamo parlato di processi generalmente produttivi e non siamo andati ad esaminare eventuali processi amministrativi o di progettazione, che sono generalmente processi informatici anziché fisici. Sono flussi di informazioni che devono seguire un determinato andamento, devono essere anche essi standardizzati, almeno nelle attività generali, e anche per essi devono essere [...]
Potete leggere i post precedenti della serie qui: Trasformazione lean 1 Trasformazione lean 2 Trasformazione lean 3 Trasformazione lean 4 Come fare a diffondere la trasformazione di un unico processo finora trasformato con successo all’intera organizzazione? In pratica i principi da usare sono uguali: definire il processo e le responsabilità, definire la mappa del valore [...]
In questi giorni di vacanze ho deciso di fare un pò di promozione del mio sito, di alcune sezioni che possono esservi sfugite in passato. Alla pagina Video da YouTube del nostro sito potete osservare una scelta personale di video lean da YouTube che sono suddivisi in tre categorie per ora: lean manufacturing simulazioni lean [...]
Abbiamo fino adesso definito l’impegno della direzione, disegnato la mappa del processo attuale e futuro, definito la struttura necessaria per l’implementazione. Adesso invece andiamo a fare i primi passi di implementazione pratica. Cosa vuol dire l’implementazione pratica? Vuol dire la realizzazione di primo stato futuro definito nella mappa del flusso di valore. Come si raggiunge [...]