Eccoci con il ritorno della rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Matteo: Ti riporto qui sotto il caso e se possibile mi farebbe piacere sapere cosa ne pensi ed avere un tuo suggerimento su come gestire la cosa. Supponiamo di avere un turno pianificato [...]
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Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Cristian che chiede (riguardo l’articolo Chiarimenti su pitch e i commenti esistenti): La spiegazione è stata molto chiara ma mi rimangono un paio di dubbi. Se i 3 prodotti hanno [...]
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Sebastiano che chiede: Ciao Dragan, Ormai mi ritengo un tuo fedelissimo e dai tuo post cerco sempre di prendere spunto per il mio lavoro. Volevo porti una domanda legata al tempo [...]
Oggi vorrei che guardate questo video e di farmi i vostri commenti sotto: Secondo voi, si tratta di una cella di lavoro lean? Sono d’accordo che le macchine sono state messe in forma di cella e di spostare il pezzo da una all’altra con un takt time definito, ma la mia domanda è la seguente: [...]
Quando si fanno diversi particolari e assemblaggi, la tentazione è forte di concentrare su un tipo di assemblaggio alla volta e farlo in lotto grande. Ad esempio, un grande lotto la mattina e un’altro nel pomeriggio. Questo atteggiamento semplifica la vita delle persone nella linea di assemblaggio, ma massacra le persone a monte che fanno [...]
Continuo oggi con la nuova domanda nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponderà alle vostre domande, che farete tramite i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Tiziano: Ciao, avrei bisogno di aiuto per calcolare il numero dei cartellini kanban da far girare in reparto. Sono molto interessato a questo argomento e ho avuto modo [...]
Su The Lean Edge Andrew Turner fa la seguente domanda: Our company is split in 2 sections, the one a JIT assembly plant, the other a mass production Press Shop. Implementation of Lean in the JIT plant has been relatively simple (not that Lean is ever really simple), however, we are struggling with the implementation [...]
Quale è la differenza tra una linea lean e una linea tradizionale? Vediamo cosa ne dice Taiichi Ohno, sempre dal libro The Birth of Lean. Abbiamo adottato il sistema di fermata della linea negli ultimi anni ’60. Non avevamo dei buoni sensori allora, così che il nostro primo sistema era più una questione di fermare [...]
In tutte le aziende esistono funzioni Produzione e Progettazione, ognuna delle quali gestisce il proprio “silos” e poco più. Ma quello che invece manca in tutte le aziende è la funzione che le unisce, la funzione Progettazione della Produzione, dove si parla e progetta il processo produttivo, e che è spiegata in dettaglio nel mio [...]
Value Stream Map (VSM) è uno strumento del lean che si fa con carta e matita e vi aiuta a vedere e capire il flusso del materiale e delle informazioni man mano che il prodotto passa da una fase all’altra nel vostro flusso di valore (flusso produttivo). VSM ha un significato molto semplice: Seguite il [...]