Ho terminato finalmente tutta la coda di domande che mi avete posto quando ve l’avevo chiesto la prima volta, e ho visto che questa rubrica è diventata una delle più popolari del blog. Così ho deciso di continuare con le domande lean, questa volta però raccolte dai vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. [...]
lean manufacturing
Quando andate ad esaminare tutte le aziende, siano esse aziende di produzione, distribuzione o servizi, vi accorgete che sono praticamente tutte uguali o simili nelle cose che contano di più. Sono tutte composte dalle serie di processi che sono alla base della loro esistenza. E moltissimi di questi processi (del tipo acquisti, fatturazione, contabilità, risorse [...]
Speravate che una volta impostato un processo tutto funzionerà perfettamente per sempre? Allora vuol dire che non avete capito molto, in quanto la domanda del cliente cambia in continuazione e bisogna sempre adeguarsi a questi cambiamenti e tenere la produzione ottimizzata. Molte aziende hanno fluttuazioni anche quotidiane della domanda. Anche se a scala annuale certe [...]
In ogni cella produttiva ci sono tre flussi che devono essere esaminati e coordinati: informazioni materiali operatori Per ciascuno di questi flussi ci sono alcune cose da osservare e le seguenti domande da porsi per capire se la cella sta funzionando bene: Le informazioni stanno scorrendo? Tutti conoscono l’obiettivo della produzione oraria? Quanto velocemente vengono [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Hicham: Il tempo ciclo uomo comprende anche il tempo di attrezzaggio (setup)? Ritorniamo alla famosa definizione del tempo ciclo: Tempo ciclo ci indica quanto spesso una parte o un prodotto viene [...]
Sto leggendo il fantastico libro di Art Byrne, The Lean Turnaround, e nel primissimo capitolo ho trovato un esempio eccezionale del cosa vuol dire avere inventari bassi: Ogni anno porto una ventina di manager delle aziende che gestisco per un viaggio in Giappone, presso le aziende ben avanti nella loro trasformazione lean. Lo scopo di [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Francesco: Buon pomeriggio, Mi piacerebbe comprendere meglio l’utilità del takt time. Il takt time è il ritmo rispetto al quale le attività, il processo e quindi il sistema produttivo deve produrre per [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi (come era anche settimana scorsa) la domanda è di Sabina: Richiesta precisazione sul calcolo di alcuni indicatori con riferimento alla linea del tempo di una VSM. 1. Caso di produzione di vernici in polvere con [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi (e lo sarà anche la prossima settimana, viste le due domande che ho ricevuto…) la domanda è di Sabina: Come si calcola l’EPE? Viene espresso in giorni o in quantità di pezzi da produrre? Grazie [...]
Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Romina nei commenti all’articolo Kanban a due contenitori: Buonasera, Sto lavorando ad un progetto per l’introduzione dei kanban in un magazzino di reparto. Le illustro con un esempio la situazione in [...]