leadership

Vi è mai capitato di sentire questa frase? A me capita spessissimo. Sempre nelle situazioni quando la persona che lo dice stacca appositamente il cervello ed esegue un’azione senza pensarci su. Quella è la tipica frase di scollegamento tra il cervello e il corpo. Serve come una barriera contro un nuovo collegamento. Quando la sentite, [...]

Nella vostra azienda è arrivato il momento di cambiare la generazione. I vecchi lupi stanno andando in pensione, stanno lasciando, e il futuro resta sui giovani. Saranno capaci di stare al passo? Saranno capaci di mantenere le cose come stanno oggi, o anche migliorarle in futuro? Le risposte a queste domande sono quelle che spesso [...]

Su The Lean Edge è attuale la seguente domanda: In un ambiente lean vogliamo essere capaci di vedere le deviazioni come punto di partenza per il miglioramento. Ciò richiede una trasparenza che, in ambienti d’ufficio viene spesso vista come “incremento di pressione sui lavoratori”. Quale è il vostro pensiero riguardo a questo fatto? Quale è [...]

In un vecchio articolo di qualche anno fa avevo parlato di catchball, ossia il modo per raggiungere il consenso su una determinata strategia a diversi livelli di una organizzazione. L’altro giorno ho trovato questo video che spiega in parole semplici il processo: Cosa potete imparare dal video? Catchball non è soltanto la diffusione della strategia [...]

Se volete giocare con lean, va bene. Ma non otterrete mai dei risultati che sperate se lean non diventa il vostro modo di vivere e lavorare quotidiano. Il lean non vi fornirà alcun vantaggio se non è supportato attivamente dall’alta direzione, come una scelta strategica per il futuro dell’azienda nella quale lavorate. Supportato attivamente, però, [...]

L’ultima domanda su The Lean Edge è la seguente: Come si cambia lo standard? Gli standard vengono spesso descritti come “il miglior modo conosciuto per eseguire un determinato compito”. Usando le Job Instructions, le persone vengono formate per lavorare in accordo con lo standard. Kaizen poi può essere usato per migliorare gli standard. In questo [...]

I libri di testo che parlano della strategia, del business in generale, ci consigliano di incominciare dal primo giorno a sviluppare una strategia e politica aziendale a lungo termine. Non sono contrario con questa ipotesi e questo dovrebbe in ogni caso essere il piano da inseguire in qualsiasi azienda. Non sono completamente d’accordo però con [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti. Oggi la domanda è di Elisa: Salve vorrei proporre lo studio nel campo del commercio edile. Magazzino con vendita di migliaia di prodotti sia al privato che impresa, esigenze diverse da parte dei clienti, problematiche con [...]

Ho letto l’articolo di Tim dove si chiede quale è il senso dei numeri, e penso che ha azzeccato abbastanza il significato dei numeri: raccontare una storia della vostra attività. Se i numeri vengono usati in maniera corretta e raccolti solo ed esclusivamente quelli che contano e che possono aiutare a migliorare il vostro business, [...]