leadership

Come si può definire un leader?

Dai vari blog un articolo di riassunto delle caratteristiche che deve avere un leader. Che cosa è un leader? Voi risponderete: una persona che ha una visione, mette assieme le persone e le porta nella direzione richiesta a supportare questa visione e che detiene la responsabilità per le sue azioni. Invece io vi dico un [...]

Dal blog di The Lean Thinker un articolo che parla di genchi gembutsu (o gemba), o meglio, l’arte dell’osservazione del luogo attuale di lavoro… Gemba è un processo di attenta osservazione di quali cose vengono fatte diversamente da ciò che dovrebbero per fornire il massimo valore aggiunto. Che cosa va osservato? è la domanda spontanea [...]

Dalle e-lettere di Dan Jones, coautore di Machine that changed the World e presidente di Lean Enterprise Academy UK, un articolo che parla delle metodologie di come introdurre al lean il proprio capo. Si parte da una passeggiata introduttiva negli stabilimenti insieme ad un sensei che serve da introduzione in azienda, una prima riflessione su [...]

Su Industryweek un articolo che parla della leadership nelle imprese lean. Si fa notare che il successo di una iniziativa lean dipende solo ed esclusivamente della leadership dell’organizzazione nella quale viene applicata. Parla delle caratteristiche che deve avere un leader (umiltà e disciplina…) e dei compiti principali che deve ricoprire un leader: rimuovere l’ambiguità tramite [...]

The L Word

Nel blog di isixsigma ho trovato questo interessante articolo che parla dei leader e della leadership. Si tratta più che altro di un articolo che spiega il termine leader dal punto di vista filosofico: il leader è la persona che ha i seguaci… Quindi chi non ha le persone che lo seguono non può essere [...]

Shifting Paradigms

Nel blog di Evolving Excellence sono usciti due articoli molto interessanti che parlano della gestione del tempo nelle organizzazioni. In pratica si dice che i leader non devono gestire quanto tempo uno sta al lavoro ma quanto valore aggiunto crea durante quella permanenza. Quindi un orientamento verso i risultati effettivi. Lo stesso nel secondo articolo [...]

Real and Transparent

Dal blog di Daily Kaizen un articolo che denota che i leader delle organizzazioni devono essere reali e transparenti nella gestione delle risorse a loro disposizione. Bisogna evitare di parlare di eroismi, di guadagni inesistenti e che tutto va bene quando tutti quelli che lavorano sanno che ci sono continui e tanti problemi ancora da [...]

Dal blog di lean insider l’articolo che descrive la struttura di una organizzazione lean e dell’importanza della comunicazione con il CEO solo della persona incaricata e responsabile del progetto lean oppure di tutte le persone operanti nell’organizzazione… Per leggere l’articolo completo cliccare qui…

Dal Leanblog.org un articolo interessante di Jamie Flinchbaugh sulla successione dei leader in qualsiasi organizzazione, sulla loro pianificazione e formazione necessaria… by Jamie Flinchbaugh, co-author, The Hitchhiker’s Guide to Lean What’s the purpose of thinking about work as a value stream? Is it just a buzzword? It helps us identify how our activities connect and [...]

Le uniche e irripetibili e-lettere di James P. Womack, maestro di lean thinking e Chairman di Lean Enterprise Institute… As part of a new LEI research project on lean management, I have been visiting with a number organizations well along in lean transformations. I ask the leaders of these initiatives about their methods, their experiences [...]

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