leadership

Il discorso dei premi e della motivazione delle persone è sempre stato uno degli argomenti più dibattuti nel mondo lean. La motivazione è uno dei fattori vitali nell’economia creativa odierna. Le persone vengono motivate da quattro tipi fondamentali di motivazione: Motivazione intrinseca: l’amore per il lavoro stesso. Include: interesse, sfida, volontà di imparare, significato, scopo, [...]

Volevo fare un suggerimento per gli appassionati della lettura in spiaggia: Tribù di Seth Godin. Il link porta al sito di Amazon, ma esiste anche la versione italiana di Frassinelli Editore. Il costo è di 14€ e penso che valga la pena spenderli… Ed è buono per la spiaggia perché è in formato tascabile e [...]

Sul sito di QualitiAmo potete trovare alcune delle leggende metropolitane più famose che riguardano la qualità, che vengono spazzate via dai maestrali commenti dell’admin: La nostra organizzazione è diversa dalle altre, la qualità non va bene nella nostra realtà (ndr. date un’occhiata anche a questo articolo di Mark Graban che parla dello stesso argomento…) E’ [...]

Grazie a Ugo per avermi fatto conoscere la storia della famiglia Olivetti. Alcuni articoli sono riportati qui e qui. La storia di questa famiglia parte con ing. Camillo, fondatore a Ivrea della prima fabbrica italiana delle macchine per scrivere e continua con suo figlio Adriano. Cosa centra la famiglia e l’azienda Olivetti con il lean? [...]

Voi risponderete sicuramente: sempre se possibile! Ma io vi spiego perché non la penso in questo modo. Perché viene fatta l’automazione dei processi? Viene fatta per aumentare i profitti e diminuire la manodopera diretta sul processo. Vuol dire meno teste che ragionano e migliorano il processo. Le teste vengono usate per costruire macchine automatiche che [...]

Ho trovato questo articolo sul blog di QualitiAmo e ho già fatto la mia osservazione nel loro forum ma volevo riportarla anche qui come un articolo a parte, facendo i dovuti riferimenti agli articoli del nostro blog: Spesso (quasi sempre…) nelle aziende vengono definiti gli standard che servono solo per soddisfare i requisiti della normativa [...]

Ho trovato questa frase sul blog di DailyKaizen, in un articolo ospite di Connor Shea: “Fare tirannia per le urgenze è più semplice che fare il lavoro a valore aggiunto. Il lavoro a valore aggiunto prende tanto tempo, porta poco clamore e spesso non è così importante al mio capo come la crisi del giorno…” [...]

… anche i manager migliori faranno le cattive decisioni… Se non sono definiti gli obiettivi e la direzione generale dell’organizzazione, la visione e la missione, o se sono definiti ma non sono adeguatamente e correttamente diffusi e comunicati nell’organizzazione, allora l’organizzazione stessa faticherà a realizzare il suo pieno potenziale. Le caratteristiche di una organizzazione ben [...]

Vi chiederete sicuramente perché tante implementazioni lean falliscono e finiscono nel cestino della “moda del momento”. Esiste una spiegazione molto precisa a questa domanda: non viene creata la cultura aziendale che sostiene il cambiamento. Il libro “Creating a Lean Culture” di David Mann spiega quali sono gli strumenti per sostenere nel tempo le conversioni lean. [...]