leadership

Ecco alcune che mi sono venute in mente. Voi quali altre aggiungete? attenzione al dettaglio (il diavolo sta nei dettagli) coinvolgimento e rispetto delle persone e delle loro idee fare il possibile con i propri mezzi non portare via i profitti ma reinvestirli nell’attività pensare a lungo termine costruire strategicamente, piano, tenendo conto dei vincoli [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dai commenti a un articolo da parte di Luca: Nella mia [...]

Se avete inventario pari a zero, sareste un’azienda lean? No, sareste un’azienda morta… Solo chi non lavora ha inventario pari a zero. Tutti gli altri hanno inventario, più o meno grande, al quale attingono per poter svolgere normalmente le loro operazioni quotidiane. Inventario zero è lo stato ideale del lean, una condizione irraggiungibile. Per poterlo [...]

La settimana scorsa abbiamo avuto notizia della “prematura” morte di Eiji Toyoda, alla venerabile età di 100 anni e 3 giorni. Chi era Eiji? Era un nipote di Kiichiro, fondatore di Toyota, ed è stato sotto la sua direzione che la Toyota è passata dall’essere sull’orlo della bancarotta nel 1950 ad essere quello che sappiamo [...]

Eccoci di nuovo nella rubrica Lean Questions, che ogni venerdì risponde alle vostre domande poste attraverso i soliti canali: Facebook, Google+ e Contatti, oppure, in assenza delle domande dirette, prende in esame le domande poste nei vari gruppi su LinkedIn di cui faccio parte. Oggi la domanda è dai commenti a un articolo da parte degli amici del LeanLab: [...]

L’altro giorno ho dibattuto sul concetto di valore, e poi ho trovato questo articolo di Michel Baudin che spiega i sprechi (muda) nella logistica della Toyota. Sono i soliti sette sprechi, con la sola differenza che i difetti vengono etichettati come rilavorazione. Nella letteratura della Toyota, “valore aggiunto” significa fisicamente cambiare il prodotto. Non quello che viene solitamente [...]

L’altro giorno ho condiviso questo post su Google+: Ossia: Se gli impiegati hanno paura di parlare nella presenza di un loro leader, ciò dovrebbe indicare che si sentono insicuri per esprimere la loro opinione. La stessa cosa succede anche se gli impiegati parlano, ma non smentiscono mai il loro leader. Può succedere perché il leader [...]

L’azienda giapponese moderna non è, come molti credono, il prototipo dell’azienda del futuro. Invece, si tratta di un qualcosa molto più difficile da copiare: è l’azienda di oggi che funziona come dovrebbe. Robert Hayes, nel 1981 Queste parole erano scritte prima dell’invenzione del termine lean, prima che le metodologie del Toyota vedessero luce nei paesi [...]

George Ambler, nel suo articolo di qualche giorno fa, riporta una statistica trovata in una ricerca di Bain&Company, che dice il seguente: 64% di dirigenti sono d’accordo che la loro organizzazione ha troppe priorità in conflitto tra di loro Quasi la metà dei dirigenti (49%) dice che la loro azienda non ha una lista delle [...]