leadership

Nei giorni scorsi abbiamo parlato di trasporti, inventario e movimenti. Oggi parliamo del quarto spreco classico: le attese. Le attese sono rappresentate da tutto il tempo in cui si aspetta qualcosa… Perché si tratta di uno spreco? Quando si aspetta qualsiasi cosa, per definizione si sta fermi e non si produce niente. Quindi è uno [...]

Il terzo dei sette sprechi classici che andrò ad esaminare, dopo i trasporti e gli inventari, è lo spreco dei movimenti. Questo è uno spreco spesso sottovalutato in quanto le persone non ci fanno il caso. Ma può essere lo spreco più pericoloso, in tutti i sensi, in quanto può nascondere delle insidie a lungo [...]

Ieri abbiamo visto il muri, oggi vediamo di approfondire il mura. Cosa è mura? E’ la fluttuazione, variazione, instabilità. Siccome anche il muri, e anche il muda, sono dovuti principalmente alla variazione e instabilità dei processi, si potrebbe considerare il mura come la madre di tutti gli altri sprechi. Vediamo come avevo descritto lo spreco [...]

Cosa è muri? Come avevo detto nell’articolo in cui parlavo di muda, muri e mura, il muda sono i sette sprechi classici, muri è il sovraccarico delle persone e/o delle risorse, mura invece è l’irregolarità del carico. Il sovraccarico delle persone e delle risorse è un argomento ingiustamente poco discusso negli ambienti lavorativi. I sette [...]

Non fraintendetemi. Non dico che il benchmark esterno non è importante per le aziende. Dico solo che impostare gli obiettivi e la strategia della vostra azienda solo in funzione del benchmark esterno è sbagliato. Provate a pensarci. Supponiamo che volete lanciare un prodotto innovativo nel vostro mercato, che cambia tutte le carte in gioco. Vi [...]

Per condividere le idee. Per diffondere il know-how. Per formare e sviluppare le persone. Per rispettare le persone. Per creare e innovare. Per aumentare l’efficacia di tutti. Per aumentare l’efficienza di tutti. Per trovare problemi. Per risolvere problemi. Per non perdere tempo a cercare le informazioni. Per eliminare gli sprechi. Per aumentare valore. Per soddisfare [...]

Oggi l’argomento nella serie Il meglio del 2010 su Encob Blog è Leadership. Ecco gli articoli che ho scelto per voi: Qualità più importanti dei leader A cosa devono pensare i leader? Caratteristiche del leader livello 5 Lean e innovazione Di quali dati abbiamo bisogno? Discorso di Akio Toyoda davanti al Congresso Americano Perché lean [...]

Vi ricordate l’articolo sull’efficacia ed efficienza? Gli obiettivi che vi state facendo per il prossimo anno per il vostro business sono efficaci? State pianificando di eseguirli in maniera efficiente? Avete pianificato le misurazioni di questi obiettivi che siano allineati con la vostra strategia globale (hoshin kanri)? Se la risposta a una qualsiasi di queste domande [...]

Negli articoli precedenti della serie avevo parlato di mielina, profonda pratica e ignizione. Questo è l’ultimo articolo della serie e parla del mentoring esperto. Cosa vuol dire mentoring esperto? Secondo voi, ha più successo un insegnante che motiva i suoi studenti urlando e motivandoli a fare di più e meglio oppure uno che sta in [...]