leadership

Tutto ciò che stiamo facendo è di misurare l’intervallo di tempo tra il momento in cui un ordine ci arriva e il momento in cui raccogliamo i soldi per esso. E poi cerchiamo di ridurlo eliminando le attività a nessun valore aggiunto. Taiichi Ohno Nel lean, il tempo è tutto. Tutto viene misurato non in [...]

Ultimamente mi sono spesso posto la domanda: Nelle trasformazioni lean, quanto conta la presenza di un leader in prima linea? E la risposta che mi sono sempre dato è stata: Senza, la trasformazione non va avanti. Un amministratore può anche portare in azienda un consulente, oppure può rendere responsabilizzati i suoi dipendenti per iniziare e [...]

Cosa succederebbe nella vostra azienda se tutte le persone, tutti i giorni, migliorano qualcosa nel loro lavoro quotidiano che gli toglie 2 secondi di spreco? Ce lo racconta il solito Paul Akers in uno dei suoi bellissimi video. Questo infatti è stato il mantra di miglioramento della sua azienda, FastCap, negli ultimi 11 anni, dove [...]

Tutti pensate che gestire un’azienda è un compito difficile, giusto? Continui problemi con le persone, continue lamentele, non si riesce mai a mettere tutti d’accordo, ci sono sempre soldi che mancano ecc ecc. E voi dovete guidare queste persone verso una comune causa per un beneficio comune, spesso anche contro la loro volontà momentanea. Ma [...]

Ho già parlato in alcuni articoli di Paul Akers, ex candidato per il governatore negli USA, che spesso riporta gli esempi di lean thinking dalla sua azienda, FastCap. Ecco qui un video bellissimo che mostra come si è evoluto il suo ufficio, da un ufficio tradizionale con computer, sedie ecc, fino alla soluzione lean attuale, [...]

Scommetto che sempre durante le vostre riunioni: il responsabile delle vendite e marketing, sempre con voce ottimistica (questo è richiesto dalla sua funzione…) parla dei pochi successi e di alcune opportunità all’orizzonte, ma esprime una critica moderata riguardo la parte operativa dell’azienda: alti prezzi in quanto vi sono alti costi, i clienti che si lamentano [...]

Oggi inizio la carrellata di articoli sul perché dei vari strumenti lean. Il primo della serie è 5S. Se volete approfondire cosa sono le 5S e come applicarle, leggete questi articoli: Seiri, la prima delle 5S Seiton, la seconda delle 5S Seiso, la terza delle 5S Seiketsu, la quarta delle 5S Shitsuke, la quinta delle [...]

Cosa è che accomuna le pratiche nella Google, Thomas Edison, Tiger Woods e molte altre persone che si sono dimostrate molto creative nell’arco della storia? Si tratta della meditazione. Come può influire la meditazione sulla creatività delle persone oppure sulla cultura di una azienda? Molti scienziati hanno studiato i fattori che influenzano la creazione delle [...]

Negli articoli precedenti ho spiegato alcune delle domande principali riguardanti la progettazione: Cosa, Come e Perché. Oggi vedremo le altre domande fondamentali alle quali qualsiasi progettazione deve necessariamente rispondere per realizzare una progettazione efficiente ed efficace. La prima domanda che vediamo oggi è: CHI? Chi deve eseguire le fasi elencate della progettazione? Chi deve misurare [...]