Perché questo titolo? Ho letto da poco il libro dedicato a uno dei più grandi creatori e inventori dell’ultimo secolo, Steve Jobs di Walter Isaacson. E ho paura perché questo libro serva da esempio per i futuri manager su come deve comportarsi un leader di un’azienda. No, non ce l’ho con la capacità di Steve [...]
leadership
Vi ho già parlato in passato più volte del libro Toyota Kata di Mike Rother. E’ un libro che spiega le routine necessarie per ottenere il vero miglioramento nelle aziende. L’altro giorno ho letto un articolo che condivido in pieno di Mark Rosenthal su The Lean Thinker. In esso lui condivide una presentazione di Bill [...]
Tramite il modulo Contatti, Vincenzo mi chiede la seguente cosa: Sto preparando la tesi: la Lean Production. Mi sto avvicinando da poco dunque all’argomento, e ne sono rimasto affascinato dalla voglia di cambiamento e miglioramento continuo, metafora perfetta applicabile alla vita anche di ogni uomo! Da qualche parte però spuntano orari massacranti per operai giapponesi [...]
Negli articoli precedenti della serie (#1, #2, #3, #4, #5, #6 e #7) abbiamo visto come definire in dettaglio tutte le operazioni necessarie per definire il lavoro standard. Quindi, prima abbiamo definito la famiglia del prodotto, poi abbiamo definito i macroprocessi per la famiglia, abbiamo definito gli input ed output dei macroprocessi, abbiamo definito i sottoprocessi di cui i macroprocessi sono [...]
Qualche giorno fa, Stefano ha fatto una domanda tramite il form Contatti nella quale chiedeva se potevo approfondire l’argomento di Obeya Room. Cosa è Obeya Room? In giapponese, Obeya significa semplicemente “grande stanza”. E’ stata inventata dallo Chief Engineer della Prius, Takeshi Uchiyamada, che è stato scelto per quel ruolo nonostante il fatto che non [...]
Ho letto l’altro giorno un articolo di Jon Keller su CBS Boston che parla di Mark Zuckerberg, fondatore di Facebook. Come ben sapete, io non sono un grande fan di Facebook, ma gli articoli come quello di Keller è veramente inappropriato. Lui contesta a Zuckerberg il fatto di essersi presentato davanti agli studenti di Harward [...]
L’ultima settimana Pierre Vareille ha fatto la seguente domanda su The Lean Edge: Come tutti sappiamo, lean dipende dal pieno supporto e vero impegno da parte dell’alta direzione. Comunque, questo impegno non può durare per sempre, mentre lean è un viaggio a lungo termine, di anni o anche decenni. Pertanto la mia domanda da un [...]
Nella sua ultima e-lettera, John Shook, CEO della LEI, si interroga se Steve Jobs era lean. Io avevo scritto l’articolo settimana scorsa in omaggio alla sua vita e come ricordo di questo personaggio che resterà nel mito e nell’immaginario collettivo per molti secoli. Vediamo cosa dice: Non conosco molte cose della Apple. L’unico gemba che [...]
Tra qualche settimana (11 novembre) uscirà in nuovo libro di Jeffrey K. Liker e Gary L. Convis, The Toyota Way to Lean Leadership (potete preordinarlo su Amazon). In esso loro tratteranno tutti i segreti della leadership nella Toyota, e tra di essi uno che, secondo me, è molto sottovalutato o compreso male dalle aziende. Questo [...]
C’è un’amico immaginario che mi ha aiutato moltissimo negli ultimi anni. Suo nome era Steve. L’altro ieri, questo mio amico immaginario, se n’è andato per sempre. E io voglio ricordare i suoi insegnamenti con le sue parole. Prima ci ha insegnato come dobbiamo creare i nostri prodotti: You’ve got to start with the customer experience [...]