leadership

Gli amici di QualitiAmo ieri mattina hanno pubblicato un articolo interessante dal titolo Imparare a non fare errori. In esso loro dicono: Abbiamo imparato fin da bambini a entrare in competizione con gli altri per ottenere l’approvazione dei grandi, per distinguerci all’interno del gruppo, per un premio, per un posto importante nella recita scolastica, per entrare nella scuola migliore o nella nostra squadra del cuore. Al [...]

Sicuramente negli ultimi giorni avete letto di tutto e di più sul disastro della nave da crociera Costa Concordia. Tutti avete dato la colpa al capitano incompetente, che si trovava al bar a servire dei cocktail nel momento del impatto, e poi ha abbandonato la nave non appena ne ha avuto possibilità, precedendo migliaia di [...]

L’undicesimo e penultimo articolo della serie Il meglio del 2011 è Leadership. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Inefficienze nell’ospedale Perché prima di cosa Prestazioni lean possono essere sostenute? Perché un anno e mezzo di lean non significa essere lean? Chi è responsabile? Cosa succede quando non conosciamo la direzione? Dove viene creata [...]

Il secondo articolo che tratta la lean leadership tratta dal libro The Toyota Way to Lean Leadership lo intitolo Shu Ha Ri. Cosa vuol dire Shu Ha Ri? Magari, chi è pratico di arti marziali giapponesi (karate in particolare) avrà sentito il concetto di kata, che è la base per insegnare moltissime operazioni complesse, dalla [...]

Ogni fine anno ci promettiamo che nel prossimo le cose cambieranno, che avremo successo nel lavoro, nella vita ecc. E ci diciamo sempre che inizieremo dal primo gennaio con la nuova vita, con le nuove attività, che dimagriremo, che smetteremo di fumare ecc. Vi svelo un segreto: non arriverete neanche a fine gennaio con questi [...]

Come lettura durante le feste, quest’anno ho scelto il Toyota Way to Lean Leadership di Jeffrey K. Liker e Gary L. Convis. Sono appena all’inizio, ho finito di leggere solo il primo capitolo, ma le premesse sono ottime. Nel libro i due autori spiegano come vengono sviluppati i leader presso la Toyota, attraverso quattro fasi [...]

L’uomo che sa COME avrà sempre il lavoro. L’uomo che sempre sa il PERCHE’ sarà sempre il boss di se stesso. Ralph Waldo Emerson Quale è la differenza tra la strategia e la tattica? Strategia è astratta e basata sugli obiettivi a lungo termine, invece la tattica è concreta e basata sul trovare la migliore [...]

Eric Buehrens chiede su The Lean Edge: What is the right lean way to evaluate executive performance?, ossia Quale è il modo lean per valutare le prestazioni dei dirigenti? Una domanda molto interessante. Ma io la approccio con una controdomanda: Quale è lo scopo di una trasformazione lean? Per me, lo scopo di una trasformazione [...]

Sto continuando a leggere The Lean Startup di Eric Ries e un paragrafo del libro mi è piaciuto in maniera particolare. In esso Eric parla delle caratteristiche che devono avere le squadre innovative, e lui sottolinea che devono avere una struttura ben precisa, ossia: risorse scarse ma sicure autorità indipendente per sviluppare il business o [...]