Come già detto in passato, yokoten è la diffusione delle migliori pratiche tra le varie funzioni all’interno di una organizzazione o anche tra le varie organizzazioni. Ma come viene eseguita questa diffusione? La diffusione della conoscenza avviene tramite un trasferimento diretto, testa a testa, tramite un dialogo. Questo però non significa che chi deve applicare [...]
leadership
Spesso mi diverto ad analizzare le parole dei politici, economisti ecc. Diverto, perché tutto quello che dicono sono solo dei giochini coi numeri che poi non si riflettono nella vita reale delle persone. Come ben sapete, nelle ultime settimane l’Italia sta migliorando, sotto la cura del Governo Monti, tutti i parametri economici, dallo spread, all’indebitamento, [...]
Jan van Ginkel ha chiesto, su The Lean Edge, la seguente: Cosa distingue un leader lean da un ottimo leader tradizionale, nei comportamenti e risultati, in una, chiara, frase? I leader lean hanno come compito principale quello di sviluppare le persone e portarle alla fase Ri del ciclo Shu Ha Ri. Un ottimo leader tradizionale [...]
Oggi continuo con il secondo articolo che riporta dei dialoghi ipotetici tra un sensei e un allievo riguardante le leggende metropolitane produttive… Potete leggere il primo articolo qui: Liberate gli operai dalle macchine! Allievo: “Abbiamo fatto questo tabellone produttivo. In questo modo tutti possono vedere la quantità pianificata contro la quantità prodotta attuale su base [...]
Io ho due passioni sportive, una è tennis, l’altra è basket NBA. E in quest’ultimo ambito, nelle ultime settimane si sente nominare un solo nome: Jeremy Lin. Jeremy chi? Infatti, se ve lo chiedevate solo due mesi fa, all’inizio della stagione, neanche il più informato degli agenti NBA avrebbe potuto darvi una appropriata descrizione. Era [...]
Allievo: “Abbiamo applicato il concetto di autoespulsione del pezzo alla nostra pressa” Sensei: “Bene. Ma c’è ancora il problema rimanente che la persona deve ancora tenere premuti i due pulsanti di inizio ciclo con entrambe le mani durante l’intera durata del ciclo.” Allievo: “Ma quello è uno standard di sicurezza, non possiamo cambiarlo!” Sensei: “Ma [...]
La nuova domanda su The Lean Edge è di Jean-Baptiste Bouthillon ed è la seguente: Tutti abbiamo imparato che la sovrapproduzione è muda (spreco), e che la produzione deve seguire il ritmo (takt) della domanda del cliente. Esiste un modo lean per gestire le vendite in calo? Dovremo andare ad aggiustare la produzione al takt [...]
…o, Perché vincono sempre gli stessi… L’altro giorno ho letto un articolo che parlava del basket NBA, e dei segreti del più vincente allenatore della storia, Phil Jackson, e del suo famosissimo attacco “Triangle Offense” o, in termini nostrani, attacco triangolo. Molti altri allenatori sostengono che l’attacco triangolo è troppo complesso, troppo difficile da insegnare, [...]
Ieri ho avuto un bel discorso presso un cliente con i partecipanti al corso riguardo al miglioramento. Abbiamo trattato il discorso della capacità di un processo e del tempo a disposizione rispetto al takt time, quindi quante persone sono necessarie per lavorare a ritmo stabilito dal takt per soddisfare la domanda del cliente. La solita [...]
Continuo oggi il discorso iniziato qualche settimana fa riguardante il Shu Ha Ri, concetto di sviluppo della leadership nella Toyota tratto dal libro di Jeffrey Liker e Gary Convis The Toyota Way to Lean Leadership. Abbiamo visto che il ciclo di apprendimento shu ha ri è la base per permettere agli individui di aver spazio per [...]